书籍《可复制的领导力》
在西方管理学中，目标管理领域有一个非常著名的SMART法则(SMART=S+M+A+R+T)，通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。
001 S=Specific（明确具体）
目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道具体如何操作，才不至于轻易让自己的时间从手指尖流走。就像我们前段时间规划自己未来几年的目标时，大多数老铁都会说要达到比较远大又具有可实现性的目标，但很少有老铁会具体列出哪些阶段该学什么，哪些阶段该完成什么任务，哪些阶段该取得什么样的成就等等。
002 M=Measurable（可量化）
目标必须是可量化的，“做大做强”这种词过于空泛，也没有什么实际指导意义。你必须制定一个可衡量的数据目标，比如，我要将团队销售额提升50%，我要成为全公司业绩第一、绩效考核超过第二名10%的员工，这些才是可量化的目标。
003 A=Attainable（可接受、可实现）
如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作。
004 R=Realistic（相关性、符合实际）
任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题，以确保制定的目标符合实际情况。
005 T=Time-limited（有时间限制）
目标必须给出具体达成的时间，比如说，在一年之内将团队绩效提升20%。这样的目标才真正具有指导和管理作用。如果没有具体的时间限制，目标形同虚设。
总之，一个企业的管理者，需要有一双善于发现美的眼睛，要会用人，管人。
一个企业，需要有明确的目标，所制定的目标必须是可量化的，可接受，可实现的，同时，也要符合实际，要有时间限制。
就如刘自鸿老师曾说的：一流团队可将三流技术做成市场，三流团队随时可将一流技术做死掉。一个企业，不在于技术有多高，而是在于人才有多少，团队有多齐心。
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