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谁都希望创业，并把创业公司做大做强。即使不想创业的人也是希望个人得到很好的成长的。在《美则传奇》一书中有三个创业思维值得我们好好学习运用。

1、自私

此自私非彼自私。

这里的自私指创业及工作时要充分注意每个人都有的自私心理，注意我们说话办事，尽可能站在消费及用户或工作伙伴的立场，让对方为了自己的利益做出更明智的选择。

联系我们的日常工作的确是这样的。

比方我们在给病人看病做检查时，有个人得了子宫肌瘤，按理还要继续做宫颈防癌检查及肿瘤标志物检查血常规化验等，我如果说我还要跟你检查那些，并一一列出来，那对方一定以为我是为了赚她钱，才要做那么多检查的。此时，我会站在病人角度对她说: 你要做了那些检查才能知道你的肌瘤对你身体影响有多大？你需不需要尽早手术？恶性病变也就是癌变的机率大不大？

当我们站在病人的角度充分满足病人自私自利的心理，那病人也就愿意配合检查了，我们个人的工作就会比较顺利，被误会的机会就减少了许多，大家都知道现在的人想法很多，医生难当，医生必须时刻站在病人的角度考虑问题。

还有当我们国家都在提倡环保，如果我们的宣传标语都只宣传对保护地球好，也许大家关心的热情与参与程度不如为保护我们人类的健康好; 当大家发现转基因种植食物及除草剂等农药对环境污染有影响，我们应该向消费者介绍这些东东对健康有害，相信消费者会更愿意接受自然绿色食物并减少农药污染及摄入，比喻减少使用除草剂（有毒农药有致癌作用）青菜尽量多泡洗，尽量水煮后摄入）

无论创业开公司，还是做事做人，多多运用对方的自私之心，站在对方的立场考虑，少从自己的角度出发，我们将能够更加有效地说服别人。

2、外包

任何为了获得高效率的人，都是要懂得“外包”的。

外包要做的是把低效率或者不适合自己的工作外包出去，而能使自己专注于做自己能做好的事情。

外包中要注意不能将设计和创意研发外包出去，因为只有拥有自己的核心技术和创意，才能使公司的生存不被威胁和取代，这点是必须要注意的。

著名的戴尔公司因完全外包，导致公司彻底被取代的失败例子，是值得我们每个创业者警惕的。

如果我们与人合作开公司，那么一些简单的后勤是可以外包出去，关键的核心技术机密部分就必须自己掌握好，才能使自己立于不败之地。如果说我有技术你有资金那我们就可以合作。我的技术就是我的资本和资产（无形的）是不能轻易外包出去的，一旦外包出去，别人掌握住了，自己还有什么饭吃呢！所以说知识也有产权，但产权就要记得保护为自己所用。商业社会就是残酷的竞争，你不记得保护的东西人家就偷走了，你到时候没有市场了也就失败了。

3、设计

我们时时刻刻都在设计，读书，高考选择上大学，乃至成家立业，没有那项能离开设计。设计是人类一切创造的灵魂，也是生活走向完善与比较完美的方法。

每个人都需要有设计思维。

我们除了要有传统的思维，更需要设计思维，它是一种和传统思维相反的思维，是需要从需求角度出发，从要达到的结果出发思考有哪些做法是可能的思维。

比如我们医生在防癌治癌过程中发现，现在患癌症诊的人越来越多，虽然癌症检查与诊断方法越来先进，癌症医院越开越高级，抗癌药品越来越昂贵，可是在挽回病人生命方面收效甚微，那么我们的预防保健机构及医院是否可以换一种思维，如开设癌症预防宣传科，早期检查及晚期康复科呢？这是我们的同行及上级部门需要运用设计思维去做的事情，以使我们国家的癌症发病及治愈与生存率有一个大的提升，造福于我们的同胞们。

创业思维让我们学习从自私的角度出发，多考虑对方的利益，要懂得把某些任务外包，知道什么不能外包，除传统思维之外，我们更要学习一下设计思维，从需求入手来思考达到目标的多种可能。

参考书目：《美则传奇》[美] 艾瑞克·莱恩、亚当·劳瑞