你有没有这样的经验，学了很多，依然不会？为什么呢？因为，你只学了，但是你没有去做！
体验重于知识，这一条也是人生重要的原理原则。换句话说，“知”未必等于“会”，千万不要以为只要“知”就“会”了。
因为只有在现场反复实验的过程中，才能逐渐把握其中的要领。凡事都需要知识加上经验才能会，在这之前，不过是“知”而已。
举例：
很多人都喜欢学习，而且看书的速度也很快，但是当你问他真正从书里看到了什么？他是无法表述出来的，更不要说运用到生活当中。我见过很多企业家说，请了很多老师来培训，也送了很多高管到外部去培训，但是效果不佳，培训的前两周还好，后面就还是回到了老样子。鉴于这样的情况,在《可复制的领导力》当中也有提到：“”这种打鸡血似的培训，只是情感的一时爆发，缺少了持续的反馈机制和落地方案”。而落地方案和反馈机制就是实践的方式，知道再多，没有实践落地都是百搭。
对稻盛和夫的哲学的学习也是这样的道理，如果只是停留在表面，企业没有引入稻盛和夫经营的实学——阿米巴经营模式的话，很难将稻盛和夫的哲学在企业当中落地。稻盛和夫的哲学来源在经营的过程中不断的总结出来的，而稻盛和夫成功的经营2家500强企业，而且保持50几年从不亏损的秘诀就在于运用了阿米巴经营的模式。阿米巴经营模式是一种将市场机制引入到公司内部，组织划小单元，独立核算，自负盈亏，人人成为经营者的一种赋权经营机制。它能够有效的激励人心，提高全员的心性，拓展经营。当企业里的每位员工身上都有着经营责任的时候，他们就会践行稻盛和夫的6项精进，付出不亚于任何人的努力去做好经营。因为要实现公司的整体目标，所以部门与部门之间就要学会利他，在做经营决定的时候不仅考虑自己部门的利益，还要考虑企业的整体利益，这样能够使企业部门之间的进行良好的沟通和协作，内部效率就会提高。
因此，如果你觉得稻盛先生的哲学是真理的话，那请你把稻盛的实学一起引入到企业的经营当中，哲学和实学齐头并进，方能助力企业更好更快的成长，给企业员工带来物质和精神两方面的双丰收。企业做大做强，老板轻松了，员工幸福了，社会也就和谐了。
简而言之，站在岸上学不会游泳，倒不如即刻跳入水中，用手用脚划一阵子再说。不在现场挥汗，哪能学到什么经营？成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得。只有亲身参与的体验才是最宝贵的财富！
知行合一，让我们共同践行！
与其从别人身上寻找温暖，不如让自己变成一盏灯塔，温暖自己也照亮你，我是爱学习爱分享的婷子
如果你也喜欢稻盛先生的哲学和实学，记得来找哦，给你最精华的培训，最快速的落地方案！
既然你来了，点个喜欢，留个言，感恩相遇
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