上下五千年

最近因为接手的一个新项目【上下五千年】整的特别焦虑。

起因是资金部部门长突然有了个想法，提出了一个设想（不超过10个字），然后下面的人就需要揣测领导的意图。

而后大致给我们（专门对接资金部的需求）提出了领导的想法，我乍一听，这是要上下而求索，追溯五千年麽？

好了吧，因为我一时没忍住，吐槽了这么一句，这个项目直接落我头上了，项目命名【上下五千年】。

中秋节前，忙的焦头烂额，还被用户拉着开了几次五千年思路探讨的会议。然后资金部不愿意出需求书，想让我来根据会议内容整理一份业务需求的PPT，向部门长汇报，并征询了解领导的真实意图。

中秋节后，这三天每天都被用户、被我领导催促着要PPT，我一直在熟悉业务，今天下午才有勇气开始摸索着写PPT。

一下午的时间，整理了思绪，梳理了业务逻辑与系统功能，PPT出了个雏形，且向我的领导完成了汇报，领导也给出了具体的修正指导意见。

这么一疏理，竟发现，困扰了我这么两周的东西，忽然就明朗了。

一方面，我对PPT的汇报形式与结构、内容，有了更清晰的了解，尤其是对领导汇报类的。更明确了对领导汇报的意图与目的。

另一方面，我对上下五千年的项目需求，有了更清晰的理解与直观的把握。明白具体要做什么，后续怎么做了。

经过这件事，我发现困扰自己那么久，焦虑那么久，等到我下午开始做之后，才仅仅半天的时间，问题就都不是问题了。

所以说，我们平时真正是被自己的思想给局限住吓住了。想一千遍，焦虑一万遍，哀嚎十万遍，都不如动手开始去做一遍，来得实在。

开始去做的时候，虽然也还是会有困难，但随着我们的开始，这些抽象的困难与问题会具体化，而具体细化的问题，一个个抽丝剥茧是相对容易解决的。

等到一个个细化的具体问题得到解决后，回过头会发现，抽象的大问题也就开始清楚明晰了。

最后我还想到一点，以后有简单的事、复杂的事同时摆在面前时，不一定要先做简单的事，后做困难的事。

有些事虽然简单，但也会消耗掉自己的时间，同时心里还装着复杂的事持续性焦虑。最后困难的事会逐步由重要不紧急变成重要且紧急，那处理起来会更棘手，且焦虑也会无限放大，同时还会给领导同事一种不靠谱的印象。

相反，先处理让自己焦虑的复杂的困难的事，这时候因为已经开始了，焦虑会降低，且心里不会被那些简单的待办事项耗费精力产生过多焦虑。

优先处理让自己焦虑的工作，这样事情会得到细化与拆解，困难会变小，焦虑心情也会被拆解。领导与用户能提早得到回应，也不会一直催促。及早处理，时间相对充裕，如果有问题也方便调整。

这样工作会相对更轻松和谐一点，做事就会有自己的节奏，不会轻易被突发情况打乱自己的工作计划。