本书主要告诉我们想要成为一个领导者，不是问目的是什么，不要试图去找合适自己的方式，不要想着“扬长避短”，因为这些想法，由于你自己思想的局限性，你无法找到答案。
正确的方法应该是：

应该是现在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。

如何才能表现得像一个领导者呢？

1、逃出能力陷阱：我们要警惕那些擅长的事，因为它会禁锢我们的大部分时间，无暇顾及其他更有用，更有意义的事。而领导者需要做哪些事呢？要像桥梁一样连接不同的人和组织、要做一些有远见的事情、要提升影响力、要提升领袖气质、要改变你的工作安排。

2、逃出人际关系陷阱：我们会自然地被那些与我们相似或地理位置相近的人吸引，拒绝与“舒适区”以外的人建立关系，而领导者则是利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，于是可以提出更多的突破性想法因此，你需要这么做：重新评估你的人际关系（广泛性、动态性、连接性）、打造良好的人际关系网络（展示自我、利用二度分割理论、维持关系、找到志同道合的人）

3、逃出真实性陷阱：很多人认为，如果根据环境而改变自己，会让他们变得不像自己。他们总是基于过去来定义“真实的自己”，认为改变就失去的真实性，从而将自己的能力局限了。因此，你需要这么做：成为更好的你（做个随机应变者、像艺术家一样偷师学艺、灵活确定你的目标）

在上述这些转变的过程中，你可能经历以下五个阶段：发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定方向、内在化。

这一套理论还能解释哪些现象呢？

1、在足球比赛中，为什么大部分名垂青史的球星，通常都是能带领球队leader?因为他们坚守自己的位置之外，像桥梁桥梁一样连接起了球队的其他十个人，它能够明锐察觉比赛中球队所存在的问题，并且做出有利于比赛结果的决策。单打独斗的球星，往往获得不了多大的成就。
2、为什么团队中，那些过于自我的人，往往眼界很低？往往提不出一些突破性的想法？因为他们拒绝与舒适区以外的人建立人际关系，从而看不到自己手中的工作，以及所作的工作的发展趋势，如何去寻找机会？
3、为什么有的人明明很忙，却迟迟得不到成长？为什么前一段时间一篇《毁掉一个年轻人的方式，就是让他没有时间成长》的文章，会刷爆朋友圈？因为他被日常工作和临时需求占据了时间，无法去思考我们是否把精力运用在正确的事情上。
4、为什么有一些清高、甚至自命不凡的人，往往过的不好？因为这些人总认为，人际网络的本质事虚伪的，功利的，认为只是在利用别人。久而久之，就把自己的格局，限制在了自我认知的范围之内，只认可自己认为正确的事情，因此也不会有什么突破性的想法出现。
5、为什么那些不愿意针对环境对自己做出改变的人，往往很难获得成功？很少有人从小就知道自己该做什么，大部分或许一生都处在迷茫的状态之中。这是因为我们活得太死板了，我们总是根据我们现有的、自身的条件，去决定自己要做什么，要成为什么样的人。实际上，是在你真正融入一个环境中，根据环境改变自身的目标，慢慢才发现你要成为一个怎样的人。

我自身有哪些方面可以用这套理论改进？

回想过去几年我的工作经历，我自认为自己擅长的工作，是写稿子、写文案、做微信公众号，做新媒体运营。但是我发现，这么多年来，我完全被这些事情限制了。就是因为我缺乏“领导思维”，我没有像一个领导那样去做事，没有像一个领导那样去想。虽然我坐在了主编的位置，但充其量只是一个高级一点的“员工”而已。

接下来，我将在以下几个方面对自己进行练习：
1、要像桥梁一样，先去认识，再去连接公司中不同部门的人，确保商学院小团队与公司大团队之间流畅的信息沟通。
2、不要仅仅只想好做自己的工作，而要站在团队的角度，好好思考我们要做什么。
3、抓住一切机会提升自己再小团队、在公司的影响力，不再做一个“默默做事”的人，让人愿意和我合作。在这个过程中，建立自己的领袖气质。
4、不管多忙，都要找一段时间空下来，做一些超越目前手头工作的事，比如提升领导力。