039《能力的陷阱》读后感（上）

标题: 《能力的陷阱》读后感（上）

字数: 748

正文:

001 能力的陷阱

这正是本书的标题，到底什么是能力的陷阱呢？也就是说，你将死死陷入自己的优势里，每个人做自己擅长的事情都是很愉快和顺手的。

业余和专业最大的区别就是前者一直在练习自己喜欢并擅长的，后者是练习自己需要并不擅长的，不断扩大自己的能力圈。

002 领导的可替代性

在《穷爸爸富爸爸》一书里面也有提到类似的概念，同样是老板，一个是中餐店的老板，一个是KFC的老板，前者我们经常能在餐馆见到，而后者我们几乎根本见不到，这是因为什么？

因为后者在运用系统的力量，让自己即使不在，公司也可以顺利地自动运行下去。

003 过程和结果

过程和结果到底哪个更重要？如果从老板的视角来看，他没有那么多时间精力，自然只能关注团队的业绩是否如他所愿。

但如果你是中层管理者，就不能简单地给基层下达指令之后就结束了，还要考虑员工时候有能力完成，是否需要你的指点以及更多资源的支持，这样才更有可能获得好结果。

004 隧道视野

文中也有说到，一位很优秀的采购部经理明明干的很不错，为什么都快要被解雇了而不自知？不是她不努力，也不是她真的傻，而是她从来不知道工作并不是单独存在的，采购做的再好，如果不知道市场的变化和自己的努力是否与高层心中的战略一致，那蒙着眼睛的瞎努力都是毫无意义的，反而加快走向了目标的反面。

005 领导的价值

领导和基层的普通员工如果都有着差不多的技术能力，那领导凭什么当领导？

因为领导需要思考，如果员工只需要埋头干活的话，那领导就应该知道要做什么和不要做什么，一直忙碌于无穷无尽琐事的领导绝不是好领导。

006 格局陷阱

为什么明明感觉自己的业务做的非常好，但老板死活不给自己升职呢？因为同等的职务可以随着业务能力而提升，但是如果要晋级到领导层，就必须要有战略眼光，否则业务能力再强也不过是高级的员工罢了。