陷阱一：改变思想应该从改变行动开始,改变应该是由外而内.

你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方法。

一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。 如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。

研究表明一个人若改变了他的想法，是因为他的行为先发生了改变。 简单来说，改变是由外而内，而并非由内而外产生的.

成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做.

如果想要成为一个好的领导,我们要先学会像领导者一样做事。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考.

改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。

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陷阱二: 你擅长的事情不一定是最有价值最重要的事情.

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。 做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。 这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。 而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。 它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。

废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事.

模仿榜样是一个很好的进步转变的方式,去接触那些你想成为的人,与他们打交道,去学习他们的优点,再经过自己的修改和改进从而得到自己独特的见解.

研究发现，那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。

相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，因此他们的时间大多花在外部活动上。 他们在外走访以确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择性地汇报给大家，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。 此外，成功的领导者会关注其他的团队如潜在的竞争者都在做什么，可以从他们那学到什么东西，这样就不用自己再白费力气做重复的工作.

越是忙碌的时候越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情,比如提升自己的领导能力,或者学习新的东西.与此同时,暂时先不用减少太多过去的旧工作.只有当新角色开始发挥效果时,你才会有动力防守从前那些阻碍你进步的日常工作.

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总结

本书的核心观点是，成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。

行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。

改变外在表现力能够改变你是谁，你能做什么以及你的价值观，进而改变你的想法。

在世界不断变化以及你不断成长的过程中，你也会随之不断地改变自己。

这里值得强调的一点是：身边的每一个人都会告诉你，如果想成为一名优秀的领导者，那就需要学会自省反思，清楚地知道自己想要什么，增强自我意识。

这些建议都很好，但是这只会在改变后期起到作用，而一开始你必须要先有一些新的经历，要不然你所反思的结果只会停留在过去。

内在洞察力是外在表现力的反映，而并不是创造外在表现力的源泉。

弄清楚你想要成为什么样的领导者并不是你成长之路上的起点，而是在改变你外在表现力的时候获得的结果。

你必须把传统的“先思考后行动” 的观点反过来，这样才能成功地实现转变。