当你从职员来到了管理层，就意味着你的身份要从个人贡献者向管理者转变。
此时此刻，你重要的事不是马上行动，而是投入精力了解新岗位所处的环境，建立了解当前情况的关系和信息渠道。
你也不需要事无巨细，你要做的是开展工作前的足够沟通和制定清晰、可实现的具体目标，并只在重点项目上投入足够资源。
你还要避免带着标准答案做事，过去的成功经验今日可能也不是最优选，多听听团队成员的建议、想法和声音，和团队成员一同成长，拒绝僵固型思维。
当你从职员来到了管理层，就意味着你的身份要从个人贡献者向管理者转变。
此时此刻，你重要的事不是马上行动，而是投入精力了解新岗位所处的环境，建立了解当前情况的关系和信息渠道。
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你还要避免带着标准答案做事，过去的成功经验今日可能也不是最优选，多听听团队成员的建议、想法和声音，和团队成员一同成长，拒绝僵固型思维。
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作者：升职君 来源：升职计 https://www.jianshu.com/p/92dd2d86b3b5 众所周知...
本文标题：升职转型（3）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rwwdwltx.html
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