又结束了两天的项目管理课程。不枉连新居入伙都不参加，跑到深圳上课。基础班第一次课程讲了SMART （范围、资金、战队、风险、时间），这次讲了章程和WBS 的重要性及应用。最深刻体会是用项目管理思维做事，可以考虑得更周全，预先全盘计划，可以规避风险，完成目标。项目管理的精髓是提前布局，不做临渴挖井，天天救火的傻事。回想起曾经做的工作，如果真正在项目启动时与发起人充分沟通章程里的每一个要点（目标，重要性，范围，边界，时间，预算，可交付成果，里程碑，干系人，风险及应对），并当作宪法一般去共同约定达成一致，就不会导致失败。失败是必然的。为什么说有的东西一开始就注定失败，原来就是这个意思。当我们在做一件事时，若把章程和Wbs 这两份文档落实好，估计已经规避了百分之五十的风险。日后市场部的工作，无论如何我将刻意去锻炼自己运用项目管理的能力，克服抗拒的心理。加油！
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