最近重新学习项目管理，结合这三年来的经验，我对项目管理也有更深的感悟。此文章将作成系列，记录项目管理的学习过程。
第一篇为总纲，旨在剖析项目管理的定义、价值、体系。
一、定义：项目管理是什么？
要搞懂项目管理，首先要知道“项目”的涵义，按官方说法，项目是为提供一项产品/服务/成果所做出的临时性努力。在软件领域，可描述为：为完成软件所做的努力，具有临时性、独特产品、逐步完善、资源约束、目的性的特点。
项目管理的核心就是项目，它是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目的要求。总而言之，项目管理就是为保证项目保质保量按期交付所做的一系列努力，它包括：
1、识别项目要求；
2、确定清楚而又能够实现的目标；
3、权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求；
4、使技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望。
二、价值：为什么需要项目管理？
对于小型项目而言，项目管理的投入成效并不明显，有时甚至是负提升。当项目越大，干系人越多，项目管理就越能体现出其价值，具体表现如下：
1、明确目标。项目都有一个或多个要达成的总目标，而项目管理要求对这些目标分解多个子目标，并制定成阶段目标书，每个目标都可量化和评价的。
2、集中资源。项目管理要求打破各部门科室壁垒，以项目为中心，将项目投入的物料、人员、工期集中管理。它可以督促项目进度和质量，共享经验和资源。
3、责任具体。项目管理要求制定项目目标书、进度表等文档，它具体划分了各个干系人的责任，因此落实和检查起来非常清晰。
4、成效明显。因为每一个项目都形成了人财物资源的高度集中，因此研究问题和推动工作的力量就非常强大，再加上行政力量的调度和督察评价，无论是项目推进的速度，还是项目完成的质量，成效都十分明显。
三、体系：项目管理体系构成
项目管理是一项针对项目所做一系列工作，它是一种已被公认的管理模式，在不同国家、行业有一定的区别，但在最基本的方面则是非常固定的。它包括以下方面（取自信息系统项目管理师教程）：
1、项目立项管理。此处输出内容为项目建议书、项目可行性研究报告以及招投标。
2、项目整体管理。包括制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目。
3、项目范围管理。即要做范围内的事，只做范围内的事。
4、项目进度管理。
5、项目成本管理。
6、项目质量管理。
7、项目人力资源管理。
8、项目沟通管理。
9、项目风险管理。
10、项目采购管理。
11、项目合同管理。
12、信息文档管理与配置管理。
13、知识管理。
14、项目变更管理。
15、战略管理。
16、流程管理。
17、信息系统安全管理。
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