最近，我主持了一个培训课程，主题是“如何成为一名高效的教练”，我的学生是一群位高权重的金融服务顾问。这些人的工作职责就是管理和领导手下的项目团队，而这些项目团队的客户则是那些富可敌国的商人，我向我的学生提了这样一个问题：
你认为自己心目中理想的教练应该是怎样的？
这些高层金融服务顾问给出的答案有：
1、不是单纯的告诉对方应该怎么做，而是淳淳善导的帮助对方，发现应该怎么做；
2、是一名优秀的聆听者。
……
你的答案是？
——《从管理新人到卓越管理者》第八章摘录
请各位童鞋翻开书本找一下答案噢（第一堂课已发给大家）。这个章节详细介绍了辅导下属应该如何挑选时机，以及会谈中可以用到的方法。
结合我们上周布置的作业-【给下属做一次辅导面谈】，大家可以运用《五个信任沟通的好习惯》和《基层团队建设与管理》这两门课的知识，也可以参考《从管理新人到卓越管理者》书中的方法，但请确保至少有用到一种技巧，作业提交时间是【这周三12:30前】，亲爱的你们别忘了噢。
最后，建议大家平时可以翻看《从管理新人到卓越管理者》这本书，书中章节与章节之间的关联性不是很大，可以根据自己的情况有针对性的挑选来阅读，结业前可以跟大家分享一下读书心得。
有疑问欢迎“钉”我噢(*∩_∩*)
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