如何给下属做好工作谈话

在工作中，当下属工作绩效不佳时，我们应该给予关注，加以指导，这些通常是通过绩效面谈实现的。

首先我们要对绩效面谈有个正确的认知，管理者的绩效来源于下属的绩效，所以绩效面谈对双方是同等重要的。

然后我们来看成功的绩效面谈需要做到两点：

一是开诚布公，增进互相了解；扩大双方的共识，减小信息盲区。

具体办法是为面谈做好充分的沟通和准备，通过得体的对话和反馈达成沟通交流。

二是跳出问题，达到更高层次；展示更大视野，升华对方认知。

通过分析问题出现的深层次原因，帮助下属站在大局上看待自己应该提升的地方，并让他自己作出分析、总结和承诺。