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如何给下属做好工作谈话

如何给下属做好工作谈话

作者: 汪海军Hayden | 来源:发表于2022-06-20 23:49 被阅读0次

在工作中,当下属工作绩效不佳时,我们应该给予关注,加以指导,这些通常是通过绩效面谈实现的。

首先我们要对绩效面谈有个正确的认知,管理者的绩效来源于下属的绩效,所以绩效面谈对双方是同等重要的。

然后我们来看成功的绩效面谈需要做到两点:

一是开诚布公,增进互相了解;扩大双方的共识,减小信息盲区。

具体办法是为面谈做好充分的沟通和准备,通过得体的对话和反馈达成沟通交流。

二是跳出问题,达到更高层次;展示更大视野,升华对方认知。

通过分析问题出现的深层次原因,帮助下属站在大局上看待自己应该提升的地方,并让他自己作出分析、总结和承诺。

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