晋升，我们今天在这里所说的晋升仅指伴随能力的提升而发生的岗位变化。例如：资深销售晋升为销售主管，HRM晋升为HRD。而我们平时所说的技能提升所带来的是晋级，岗位本身没有变化，它只是熟练程度的提高。
那今天我们就谈谈如何晋升？
昨天和一位同事聊天，谈论员工职业发展MAP的设计，作为HR我需要将薪酬体系设计和员工职业发展以及员工培训结合起来，最终的目的，是实现员工在企业内的发展。通过职业发展MAP的引导，薪酬设计的激发，让员工自主承担起职业规划的责任，而不要一味等待着被规划。
跟打游戏不同，游戏里的职业晋升树，是靠等级堆起来。你是初级武士，经验值涨到第五级会自动晋升为中级武士，经验值再涨10级会晋升为高级武士，直到最后成为宗师级武士。
职场的晋升，往往会面对一个迈不过去的槛儿。你在基层岗位上积累的知识、积累的经验，就是晋升不到主管级；或者等你到了主管级，积累再积累，却依然达不到经理或者总监的级别。
这个迈不过去的槛儿，就容易让我们陷入一个死循环：
我想晋升，但晋升需要有更高岗位的经验，但是我现在这个岗位又不可能有这样的经验，我就晋升不上去，但我还想晋升怎么办？
于是，有人说：跳槽呗，越跳越升；
有人说：跟对上司，抱好大腿，他升你也升；
更有人说：拼资历呗，时间到了就会升。
似乎，每个声音都说的有那么一点儿道理。
但是，当我跟很多人仔细探讨升职细节时，我发现，即便大家说了不同的晋升现象，但背后，那些没有背景后台的人，其晋升真的是有“套路”滴
那就是：主动承担高阶岗位的责任
动画片《疯狂动物城》里，小兔子朱迪是如何从贴违章条的普通交警，转变为破案警察的？是因为一个水獭女士去警察局说她的老公丢了，希望警察帮忙，而警长说我们没人，就在这个时候，小兔子朱迪说：“我来接这个案子”电影为了更戏剧化，后边又加了副市长绵羊（没想到最后的大Boss竟然是她）的加持，于是小兔子就拥有了48小时的时间去破这个案子。最终不仅破案，还顺藤摸瓜发现了背后的大Boss。于是乎，升职成刑警就水到渠成了。
如果我们细细想想，你会发现小兔子朱迪在开始接这个失踪案前，是在干嘛？
是在揽责任。
是在揽一个超过其职责的，责任。
换句话说，当小兔子承担了破失踪案时，尽管她的职责是普通交警，但是，她做的事情，却已经是升职后做的事情了。
同样的道理，当一个人即便在基层岗位，如果能够主动承担或者接受领导安排的额外的，尤其是挑战性工作时，在未来，他（她）的晋升，也就有了可能。对吗？
管理学总会讲：责、权、利，三者对等，管理才能行之有效。但在企业里，这三者从来不是时时刻刻对等的，很多时候总是延迟兑付。你不能说，我今天承担了额外的责任，那么明天就应该给我兑付。但是这三者的先后顺序一定是：先担责任、然后授权、最后才获利。
你要晋升，你看重的是高级岗位对等的责权，但实际上，你的老板却想先知道你是否拥有高级岗位的经验。那么你就需要做给他看!
举个例子：你是一名资深销售工程师，你想晋升销售主管，你该怎么做？
重点是：怎样在你现有岗位上体现高一阶岗位的责任呢？
方法是：除了完成定量指标外，你要关注定性指标。可不可以在销售过程中增强成本意识，公司里技术部门的出差和现场支持都是有费用的，你想让他们的服务给你换来什么？或者让业务有哪些突破？这些目的达到了吗？这些思考就是成本意识。你工作上的沟通还在依靠你的经理吗？还是已经能够主动协调资源了？还有你是否已经开始把你的成功经验分享给迷茫期的新人，帮助他们找到做销售的一丢丢感觉？如果这些你还没有意识到，那你距离晋升还有距离。你只有先具有这样的思维和担当，才具有晋升的最大可能。
还有一个现象，不知道大家有没有注意，就是在绩效考核的时候，通常会对职能部门有工作态度指标的考核，比如：
里面往往是期望员工能够主动承担额外任务，大家有没有觉得，这样的要求是否有些过分呢？我只要主动做好自己的本职工作就可以了，为什么还要用额外工作来考核我呢？现在想想看，可能就会明白，这个指标是晋升更高一阶岗位需要具备的。
当然，晋升还需要具备很多很多条件，比方说，满足晋升的刚性要求，如：学历、专业、业绩、能力；还要处理好与上司的关系，使他成为你最好的推荐人；要敢于冒险，多数晋升就是冒险成功后的奖励；还要能够抓住机会，等等等等。但是，我个人认为揽责是最重要的前提条件，说的再多不如做出来让人看看，你觉得呢？
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