今天看到一份新员工培训文件，分享给了两个小伙伴，不知不觉打了很多字给他们，自己做新人培训工作的小感悟，转念却没有把这些文字发给他们！
做培训其实是一件猪八戒照镜子的事，按照老板的想法做，员工不喜欢，培训人挨骂，按照员工喜欢的做，老板感觉没价值，培训人挨骂，所以只有在双方盘旋，培训前做好调研，按照你觉得对的方式出方案，我一般会出两个方案让领导选，一个方案站在员工的角度（咱自己也是员工），利益倾向于自己，另一个方案站在老板的角度（利于最大化），让老板做选择。
刚开始我做培训，是按照员工的想法来做，然后发现很热闹，但是效果不大，后来按照老板的想法做，老板觉得好，下面一片骂声，咋办呢？只能做中和，加减乘除都用上，尽量让大家都觉得可以。
但难免，你还是会听到不好的声音，这很正常，众口难调，这个时候就要多和老板沟通，只要他觉得你这个事有价值就行了，对于不好的声音，就去看那些建设性意见，这个时候就是你突破自己，成长的时候。
只有突破舒适圈，才能让自己进步，当你感觉到不舒服的时候，压力大的时候，心情烦躁的时候，其实就是你在成长的时候，迈过这个坎，就成了！
所以在感受到门槛的时候，一定要多沟通，跟领导跟同事跟朋友，凡是能给你指点的人都是你此时的贵人，因为这时候，一个人是抗不过来的，甚至会选择放弃，自暴自弃，总觉得大不了换个环境，又是一条好汉，但这时候你放弃了，你就再也迈不过去了！
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