《哈佛商业评论》增刊读书笔记：BCG经验曲线新解，双元性创新战略

《哈佛商业评论》增刊读书笔记：BCG经验曲线新解，双元性创新战略等

塑造型战略是五种风格或方法迥异的战略之一。与经典型、适应型、愿景型、生存型战略一样，塑造型战略适用于特定市场环境。

富有抱负的塑造者必须认可和培养的重要能力:认清机会,应对不可预测性,影响利益相关者,践行承诺,建立生态系统.

经验曲线,具体而言，每当一家工厂的“经验”或者说累积产量增大一倍时，单位生产成本就会降低一定比例.他说，该理论的特别意义在于表明了市场份额的领导地位可以衍生出一种具有决定意义的竞争优势，因为占有主导份额的企业能够更迅速地积累宝贵经验，获得永久持续的成本优势，超越竞争对手。

为了保持竞争优势，企业必须“像蛇一样滑下来”（即满足需求），又要“爬上梯子”（即塑造需求-包括服务需求）。

商业成功的经典公式“以最低价格提供价值最大的产品或服务”已被改写，变成“在最短时间内、以最低价格提供价值最大的产品或服务”。

探索式创新和挖掘式创新需要的是截然不同的组织和管理模式。探索式创新依托于长期目标、灵活分散的结构以及富有自主精神和冒险意识的企业文化，而挖掘式创新则需制定短期目标，强调执行过程中的集中化、标准化和纪律性。

双元性创新。具体方法有四种，即剥离、切换、自组织和外部生态系统。

在资源前景最为严峻的新兴市场，企业提升可持续发展水平的努力已成为创新的源泉。方法大致可以归为以下三类：

首先，很多企业像Sekem一样从长远出发，采取可持续发展的运作模式，这种模式虽然初期投入大，但从长期来看能够极大地降低成本、提高产出；

另一部分企业采取渐进式、系统化方案，即先对流程进行微调（以低技术为主）以节省成本，然后将节省出的大量资金投入到高新技术研发中，从而进一步提高生产效率；

还有一些企业则将可持续发展举措扩展到消费者和供应商的运作中，并在这一过程中创造出竞争对手难以模仿的新商业模式。