老子智慧和领导艺术之02-2：圣人处无为之事，行不言之教

老子智慧和领导艺术之02-2

圣人处无为之事，行不言之教。出自老子的《道德经》第02章，意思是说：圣人都是用无为观念对待事物，用无言方式进行教化。

圣人不是自以为是的，而是众人仰慕的，不是身体力行的，而是理论指导的，不是呼吁号召的，而是顺应自然的。

无为就是没有贪欲，没有激情和没有目的行为特色，也是顺其自然，依靠条件和凭借外部的行为方式，更是注重工具，强调程序和依靠机制的操作办法。

无言就是没有话语，没有文字和没有渲染的表达，也是展示效果，表明成绩和摆明事实的方法，更是用数据，用视频和用实物证明道理的方法。说教对动物没用，对笨人无效，对智人有点启发作用，但多数没有实际效果；而事实胜于雄辩，实物令人信服，成绩证明道理。

领导的任务就是创造业绩，重要的观念是不要自己动手，而要建设团队，优化组织和完善系统，还要设计制度，规范里程和建立机制，更要配备工具，设备和条件；关键的思路是不可亲力亲为，而要挑选合适的人员，选择合适的方法和进行合理的操作。

领导的任务就是鼓励员工认真，努力和高效地工作，不能依靠说辞，口号和宣传；而要树立榜样，表明路径和设立机制；重赏效率高，成绩大和态度好的员工，严惩散漫，懒惰和笨拙的员工。信任是建立在结果上的，拥护是依靠利益建立起来的，没有结果的方法都是虚假的，没有利益的拥护都是虚伪的。

优秀的领导应该不做事，不讲话和不决策，而是设法让员工做事，讲话和决定；让他们依法办事，遵规而行和按章奖罚，依靠系统相互协调，依靠程序按部就班，依靠章程相互配合，能让经理无事的员工最优秀，能让老板无事的经理最合格，能让拥护无忧的老板最挣钱，优秀的经理让每个员工都知道自己每天都该干什么，有事应该如何处理，优秀的老板让每个经理都知道如何完成组织的使命和市场的需求，而且可以做到完全忽视领导的欲望和诉求。

领导渴望大有作为，追求远大理想和投入十足热情，这将产生非常可怕的局面，其一是领导亲自动手，动脑和动嘴，把制度，程序和规则变成废物，把专家，职员和能手变成闲置。其二是理想需要和现实资源，条件和机会匹配，而远大的都是不匹配的，就需要牺牲局部利益，阶段利益和部分利益，从而埋下祸根，种下孽种和形成矛盾原因。其三是热情都是短暂的，激动都是暂时的，从而造成政策多变，方针常换和观念颠覆。从系统上，整体上和根本上动摇组织的文化，习俗和传统。

无为的本质就是依靠他人而非自己，不言的关键就是展示效果而非信誓旦旦。领悟老子“处无为之事，行不言之教”的智慧，结合现实的环境，条件和机会，运用必要的资源，工具和方法，大概率可以让自己成为合格的，成熟的或优秀的领导。