倘若无法做到“留有余裕的经营方式”，不成功决不罢休也只能沦为空谈。
人最容易受到环境的影响，就如疫情后，这次的全面放开，人们更愿意在家或工作岗位上，尽可能的杜绝一切聚会，这样的焦虑环境让大部分人都在恐慌中渡过。
组织在外部环境大好的时候，因为经营得当会产生大量的现金留存。
可是，当面与主营业务无关的一些商机的时候，如果，管理者不能清晰的梳理好战略目标，就很容易误入纯粹以最大效益为准的陷阱之中。
当然，这样的从众效应在经济形势一片祥和的时候，确实很容易产生丰厚的回报。
人很容易头脑发热而导致认知屏障，反思过去的3年，自己也因为曾经的小成功而过度自信，其结果就会让人付出一定的代价。
这之中损失最大的可能不是物质，而是来自于伙伴们的信任及信心。
因之，有时候留有余裕的经营方式不一定能够创造佳绩，但是，一定有机会让你东山再起。
很多时候，计划没有变化快，外部环境的变化决定了组织的繁荣或衰败。
组织或个人如果没有做好应对一切危机准备的时候，当外部环境发生巨变的时候，就很容易导致无法走出困境的局面。
举个例子：3年的疫情，对于自由职业者来说，如果没有足够的存款，又没有经济收入，那么，生活水平就会相应的下降，严重的可能会背负沉重的债务。
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对于组织的持续发展来说，其前提就是制定使命愿景价值观，在这样的背景之下，才可能产生“留有余裕的经营方式”。
这方面岛国的很多家族百年企业就做得比较好，稳步经营理念，使其能够把经营传递给第四代子孙及更远。
不管你从事什么样的行业，在其发展的过程中，一定会面临外部或内部危机。
规划好长远目标，坚持制定好适合自己的经营原则，在某个时间段发展也许会很慢，可是，大跨度的来看，却可能成为最终的胜者。
芒格、稻盛和夫的经营理念及成就，就是这个时代对于稳健经营最有说服力的例子。
留有余裕的经营方式不一定能够创造辉煌，但是，持续创造辉煌的组织一定离不开留有余裕的经营方式。
思考：
你个人或企业生存之道的利与弊是什么？
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