今天早上，微信群里，早早就收到了老板抛出要讨论的问题。
讨论的主题是：经济寒冬已来，大家明白内部的优化迫不及待。可如何优化，优化什么？要关键，核心跟进的内容是什么？我们要做什么可以达到发现问题持续改善的目的。什么是我们持续改善的载体，怎么做到？我们必须一定要拿下的是什么？怎么做到？
所以上午都在围绕着这几个问题在思考。确实，经营管理不容易。当今早看到老板再次发这个出来的时候就更加感受到公司的压力。昨天也大概地围绕这个话题我们进行了一番讨论，因为年底到了，员工要如何调薪。市场动荡，物价高涨，公司压力大，而通货膨胀，员工的生活压力大，年底调薪怎么办？明年的方向又要如何调整？我们分组经过一番讨论后，大体的想法基本一致，就是调薪还是得调，但是
第一，内部一定要做人员优化，离职的员工，不打算再招了，把工作量分摊出去。
第二，稳扎内销市场，因为受疫情影响，外单确实越来越难做。
第三，提高效率。（品质，效率，成本）
上面的三点都是昨天讨论的，今天得来思考一下如何做，如何落地。
2021.12.9
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