学习用产品经理的视角去看人,这对我来说,又是一个新的认知。
梁宁老师讲了一个结婚教练的故事。
这个结婚教练曾经是一位互联网产品经理人,改行成为了一个结婚教练,帮助女孩子通过系统而完整的框架去衡量一个人,而不是跟着自己的感受或喜好去判断一个人。梁宁老师说,人的情绪很容易被最有感觉的那个点牵制,所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差,这样就很容易陷入做出不是最佳的选择。
自己以前就是个很感性的人,不喜欢的人就不愿意打交道,其实就是跟着自己的认知偏差或者情绪偏差做出了不理性的判断或选择。不断学习的过程,就是不断提升自己认知的过程,慢慢培养自己独立思考的能力,不再轻易被表象牵着鼻子走。
这一节,梁老师详细分析了人和产品的五个层次。
第一层——感知层。这个比较好理解,就是表面肉眼可见的比如外观、长相,伸手可触摸的质感。我们了解一个人的时候,往往就是先从第一印象开始的,看是否顺眼,身高、长相、穿着、说话、表情等。
第二层——角色框架。每个人都生活在角色里,并且自觉不自觉得扮演着各种角色。有时候,我们会说某人职业病,往往是因为这个人在一个角色里时间久了,言行举止会流露出和职业相关的信息。
梁宁老师说,如果两个人只是角色对接的关系,是没有办法深入了解和进入深层关系的。
第三层——资源结构层。一个人的出身、家境、财富、人脉、精神等资源,并不相同。尽管在人生的某个阶段,大家会扮演相同的角色,比如都曾走过的学生时代,刚毕业步入社会时的职场小白。
随着时间的增长,每个人的资源都会慢慢发生变化,对一个人资源结构的了解,是比感知和角色层更深入的关系链接。
第四层——人的能力圈。一个人的能力水平,也是深入后才能了解到的。
第五层——一个人的内核,对自己存在感的定义。
一个人为什么而存在,在什么样的状态下存在感得到了满足?什么时候不爽或者烦躁?
存在感是出发情绪和推动行动的开关。如果明确知道自己想成为一个什么样的存在,就会不断地改变自己的能力圈,改变自己的资源,甚至外在的样子。
你是否问过自己:想成为一个什么样的存在?
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