上周五下午，韩方常务副总秘书电话来了，老板召见。
原来，季度别绩效考核评价面谈！
韩方老板不了解中国国情，不了解海太文化，当面与我沟通我的2Q绩效。老板问了3个问题：
“上半年过去了，你给自己打多少分？为什么？”
“ 如果别人来做你的职位，哪些地方会更出色？你比别人在哪些地方更出色？”
“ 如果业绩数据化，你认为怎么实施？”
厉害了，我的赵常务！
简单的3个问题，体现了他的领导力，体现了中韩的文化差异，我不禁对他心怀谦卑！对高深的管理学心怀谦卑！
3个问题体现了怎样的奥妙？
1、平庸的领导往往注重自己说（说别人），高明的领导往往注重听（聆听别人）；
2、自评时，让你思考后自圆其说（那证据），而不是信口雌黄；
3、自己与他人对比，了解自己的不可替代的核心竞争力，了解自己的薄弱环节；
4、数据化，让业绩，让领导力可以衡量。
召见之后，我很快递交了自己的绩效考核表。不巧的是，未能再次与赵常务当面沟通。我邀请秘书，帮助我询问老板1个问题：
“Q3 赵常务对我有什么具体的要求？”
客官你可能很奇怪我的问题，这样的问题怎么可以随便问？
要知道，咱们中国人最含蓄，什么话都让你自个儿揣摩。为此，我吃了不少的苦头。现在直接上司是韩方人士，如果能与他面对面沟通，让他提出具体的要求是多么幸福的一件事！
Q2 绩效考核这件事让我懂得了心怀谦卑的重要性。看到别人比我强，就会让自己自强不息。
网友评论