《孙子兵法·形篇》： “是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
职场同战场一样，想要旗开得胜，必须要先“筹谋战术”而后“上阵应敌”，做任何事情都要有目标、有逻辑，以打开升职加薪之路。
1、强力打造第一印象
一见钟情、一见如故，可见“第一眼”多么重要。所以新到一个职场环境，除了展现好自己的外在形象，一定要“精心”准备自我介绍。
我曾有机会参加过几次ceo培训课，其中对学员自我介绍的评分环节非常重视，我总结下来有3要素：用3分钟表达清楚一整套介绍思路；运用自我包装技巧；展现个人魅力和气场。
案例一（入职）：我叫xxx，起这个名字，爸妈希望我温润有方，光彩照人。我这个人最大的优点是认真。我相信，无论工作还是生活，一直认真，一定会赢的。通过面试及入职能感觉到，我们的团队是一个大气、热情、有爱、坚不可摧的团队，我非常愿意和大家一起，把我们的产品做得更好，赢得更好的客户口碑。
2、把第一件任务做到极致
认知是“先入为主”的。
一位心理学家曾做过这样一个实验：他让两个学生都做对30道题中的一半，但是让学生A做对的题目尽量出现在前15题，而让学生B做对的题目尽量出现在后15道题，然后让一些考官对两个学生进行评价。结果发现，多数被试都认为学生A更聪明。
领导布置的第一个任务，是你证明自己的第一次机会。如果一次印象满分，哪怕你后面稍有差错，只要不是大错，都不会影响领导的评价。相反，如果第一次做的很糟糕，后边哪怕就要付出十倍的努力来挽回了。
程序猿二狗，老大给了一个原型和简单算法说明给他，让他一周交付产品。结果他说，老大，一天半。从此，二狗开始承担部门最核心的产品研发，也从来没让人失望。一年加了2次薪。年纪轻轻，工资就直接逼近部门老大了，但老大就是重用他。
3、理清人物关系图谱，进退有度
有一个定律，任何一个团队，都只有10%的核心成员。公司也一样，如果你们公司100个人，你画一画，其中前10位是谁，他们来自哪，什么时候来的公司，负责的什么业务，和老板及其他大佬什么关系。
案例，首先我们来看一个公司的人物图谱。这是一个核心8大人物和CEO的关系图，也许你会鄙视这么重的裙带关系，但是，这就是职场的实际关系。
细心观察这些人物的特点，A事业部经理虽然到公司时间不长，但CEO却是和他沟通最多，公司很多演讲、大客户接待都是他负责的，很多部门的经理和她关系都不错。采购部经理来公司已经6年，非常忠诚，话不是很多，更多时候对财务总监言听计从。所以，如果你是A经理的下属，你很幸运，她有更多的话语权，你们可以争取到更多资源，做更具有开拓新的工作，对职业前景是有帮助的。如果你是采购部经理的下属，你只要老实本分，保你一份稳定工作没问题。
如果有机会，抓住一个除了自己上司外，能持续给自己提供指导建议，甚至“搭桥”的靠山，是个不错的选择。但是，前提是，双方有很好的信任基础，这个需要在工作中，见缝插针，顺势而为。
4、敢于“临危受命”
大名鼎鼎的安德烈卡耐其曾经是一座停车场的电信技工。一天早上，调车场的线路因为偶发的事故，陷于混乱。但是这个时候，他的上司还没上班。他并没有“当列车的通行受到阻碍时，应立即处理引起的混乱”这种权力，如果他越权而发出命令，轻则可能卷铺盖走路，重则可能会锒铛入狱。可是卡耐基并不是一位平平之才，他并没有畏缩旁观。他私自下了一道命令，在文件上签了上司的名字。从此，卡耐基的职场便扶摇直上了。
程序猿二狗之前一直做产品研发，可以通俗的理解为“两耳不闻窗外事”，后来部门接了一个大企业的项目，没有人手。二狗从来没和客户打过交道，还是站出来，并且积极的和客户沟通，内部沟通，组织会议。二狗现在已经成为部门技术总监了。
5、坚持不懈的学习，深度、广度双管齐下
机会留给有准备的人。你要脱颖而出，就是要和其他竞争对手拉开差距，这些除了你自己的“硬技能”就是你的“软技能”，硬技能是你得以完成本职工作的必备条件，软技能是个人的魅力，比如思维、视野、格局。
提升软技能这几方面的能力，也有妙招。你观察下你的上司、你的老板，平时朋友圈或者群里转发的文章，都来自哪些公众号，或者哪些书，关注了以后自己利用上班路上、睡前的时间，精心阅读提炼，最好结合自己的工作进行融合，写下来。说不定哪天公司开会，就是你的机会了。
从现在开始，请这样提升打造和提升自己。祝每一个职场的人，早日升职加薪，向人生梦想前进。
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