用户之战

    当今时代，互联网公司飞速发展。一个公司，可在一夜之间，迅速成长，当然也能在一夜之间，销声匿迹。

    电子商务的竞争，随着互联网行业的发展，日渐激烈。而这场激烈的电商战争，最终就是用户之战，市场之战。赢得用户，是公司立于不败之地的根本。

    马云曾在eaby占据巨大中国市场的时候在淘宝网推出免费政策，遭到了eaby领导人公开嘲笑。确实，免费，也意味着巨大的资金亏空，可若是在公司起步时，仅仅将视野放在了当下的盈利与亏空上，短时间内，确实可以减少公司亏损，这张牌，赢在稳却也输在懦。马云的免费，看到的是中国市场潜在的用户资源，以及当下中国市场的形式。只有免费，才能让刚刚接触网络的用户们更大胆的去尝试，也只有这样，才能得到越来越多的用户资源。当视线放远了，当格局放大了，才会赢得真正的胜利。

    生鲜超市中，用户的每一笔消费，都会汇聚成巨大的数据系统，当数据渐渐清晰，那么生鲜市场的市场空间就会渐渐变大，而售卖商品也可以渐渐减少。

    如今互联网飞速发展，是商机也是危机。如果一味的去经营线上生产，是得不到最大化的用户，马云所言：线下如果能做好，那么线上就没有必要了，但是，如论发展怎样的企业，都离不开互联网这个思维，思维革命发展好了，形式也就自然而然地转变了。现下有专攻线上的企业，也有线上线下同时发展的企业，与这两者相比，只专攻于线下的企业就在当今社会显得十分吃力。互联网的思维，让任何的商业脱离了网络都没有办法获得生存和发展。

    当然，用户的争夺并不只是商品的质量和品牌，更多的是要创新和发展，市场中，只有用户才能更了解用户的想法。企业若想获得更好的发展，必须把自己融入用户之中，切身的为用户生活方便去仔细考虑。新奇的点子，创新的科技，甚至小魔术，小喜剧，都会成为电子商务用户争夺战中，极有可能制胜的关键。