说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
昨天说到人才盘点的误区，人才盘点中包括管理者、管理梯队、核心岗位、核心人才等，所以在盘点时要重点注意。
说到干部管理，其中有一个关键是——让干部能持续不断的成长，打造干部能力，并保证干部能力持续满足岗位要求。
干部是企业的脊梁，干部提升三步曲：做盘点找差距，明路径控节奏，定方法强跟进。
第一步：做盘点找差距：主要对现有管理人员、储备管理人员进行盘点，需要从通用能力、专业能力等多维度进行盘点，并找出相应的差距。
第二步：针对每个位管理人员、储备管理人员，明确每个人未来的方向在哪里，确定一个明确的目标，如三年后具备怎样的能力，包括些什么等；同时需要确定这三年怎样补齐与完善这些能力。
第三步：针对上述谈到的需要补充的能力，明确每个能力补充的方法是什么，比如知识类的，可以通过读书、交流、培训等；敏锐度怎样提升呢？也要找到相应的方法。对这些方法、计划进行定期跟踪、观察与复盘，并及时调整，确保能够达成相应的能力。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年7月11日星期二
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