曾鸣在《智能商业》一书中介绍了管理学大师德鲁克对工业革命以来3次大的管理浪潮的定义，然后，他提出了管理的第四次浪潮。
第一次浪潮是工业革命。在第一次工业革命期间，人类开始以工厂这种新型的组织方式来取代传统的手工作坊，用机器来帮助人类做很多之前靠人的体力完成的工作。
第二次浪潮是管理革命。管理革命的开端是管理大师泰勒提出的科学管理思想。在科学管理思想的指导下，大型组织开始出现，比如福特和通用汽车这样的大型公司。整个商学院教育的浪潮，也是随着管理革命出现的，比如哈佛商学院、沃顿商学院这些一百年左右历史的商学院，正是抓住了管理革命的浪潮，通过科学化的方法来批量地培养管理人才，帮助公司创造更大的生产力。
第三次浪潮是知识革命。德鲁克认为，随着IT技术的发展，知识工作者和人力资本越来越重要，我们进入了知识革命的时代。在这个时代，知识发挥的作用越来越大。
基于自己20年来对互联网的研究，以及他在阿里巴巴参与互联网革命的经历，曾鸣提出，现在人类正在进入第四次大的浪潮。曾鸣称之为“创造力革命”。在创造力革命时代，最重要的是创造力和同理心。因为所有可以结构化的知识，机器都可以更好地学习。创造力和同理心，才可以让个体在人工智能时代，仍然能维持尊严，并且能为社会创造价值。
对此，我的感受是：
每一次新浪潮的产生都会把前一次浪潮拍死在沙滩上。身处其中的人要么是没看到，要么是不舍得放弃原有的稳定盈利模式，最后不得不垂死挣扎。但看明白又如何？正因为多数人都愿意呆在舒适区，才给了少数敢冒险的弄潮儿以机会，当然他们承受了很大风险，成功者毕竟少，多数牺牲在了胜利的前夜，所以不要轻率的评论、或者一味的羡慕嫉妒恨，那是冒险者该享有的红利。
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