例：5组-智慧先生
1、个人背景
【昵称】智慧先生
【公司】学易优教育
【岗位】校长
【工作年限】17年（12年线下教培经历）
【年薪范围】 50W以上
2、核心能力模型
【人员管理】
管理过30人-100+团队
【承载能力】
1、从0到1，线下带领过30+艺术校区初创销售团队，完成单校区年目标1200万+
2、搭建网校，预算2000万起步
3、裂变：疫情期，基于10万用户池，半个月线上录播＋直播课程增粉20万＋；
4、团队管理：兼集团人事总监，年累积面试人数达3000＋人，年招聘筛选入职人员达1200+人，单校区最大管理幅度50人（含孵化储备人才）
【流程搭建】千万级操盘手
【迭代能力】日清日结日迭，每天早中晚三会订目标拿结果。目标刻在岩石上，计划写在沙滩上。
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研【渠道搭建】开拓网校、社群矩阵、裂变渠道，线上线下融合
【成本核算】单月预算／季度／年度摊销核算
【项目操盘能力】 ：人＞钱＞管理＞竞争＞自我管理＞超越＞卓越＞危机＞领先
3、目标
【下个阶段】成为5000万级操盘手
（1）目标：把线上+线下融合单季度破千万元
（2）行业认知：最大的秘诀在于人。人对了事也就对了。提升维度，跨越区域壁垒。
（3）业务流程：线上0元、9.9元引流课／99、199元成交课；线下：入口班免费课／家长群联报／199元百团风暴／1680－2680元标准课／16080元大课
（4）执行力：目标分解、定奖惩，全面pk对赌，每日复盘，结果说话。
（5）心理素质：过硬，线下靠经常打硬仗
（6）人员管理：合伙制管理
（7）部门协作 ：1、迅速组建营销+教研＋品牌+Al智能行动小组群，完成任务即解散；2、转化率、续班率、满班率、优生率均与当月绩效、当季分红挂钩，协作力强，保底薪＋目标薪＋满意薪，能否协作在于合理调配人性。
网友评论