一、不知道自己不知道
觉得世界上所有的知识都已经被发掘完了，要么被祖宗圣人说了，要么写在经典里，自己的任务就是努力学习先人的知识。
二、知道自己不知道
人的大脑本能的脑补的倾向，定义一个问题。天上下雨就说有雨神
三、知道自己知道
不仅要明确把握自己的认知，还要清楚自己所拥有的认知在整个认知版图里面的位置。既要知道和那些不知道的人的区别，还要知道和那些比自己高明的人的区别。走一段路，一去一回，认知在提升。
四、不知道自己知道
对一个领域的认知达到很深的程度的时候，当你突然面临一个选择的时候，需要做决策的时候，自己可能也是在赌，但是你成功的概率还是要比那些才能要高很多。这就是所谓的经验，所谓的认知差距，你不知道为什么要这样选。战场上运用子秒，存乎一心
保持自我否定的认知状态。看不到敌人并不表示敌人不存在，只是你的认知水平看不到他的纯在，对支付工具支付宝的最大敌人是聊天工具微信。
人和人的之间的唯一差别就是认知。史玉柱对于营销的认知水平是领先一个时代的，所以即使没了公司，但是仍然能够快速翻身
在这个世界上没有什么财富是固定不变的。 教育给予的仅仅是知识，甚至可以是智力的开发，但是这不包括认知
如何完成认知升级
一、心态上保持否定自己的状态，知道自己不知道
任何一个终身学习者对任何一件事情都有无限的提升空间，学习的知识越多，就会越谦卑，认识到自己越渺小。
二、行动
以为自己很重要和真的意识到很重要，两者之间是有差别的
你认为学习英语很重要，认为不抽烟对身体健康很重要，锻炼身体很重要。可是真正能够下定决心学习英语，戒烟、下楼跑步的人寥寥无几。
认知升级付出行动的重要心法就是坚信这是一种大趋势。不要简单批判，动不动就看不惯，要相信那些行业领头人，他拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力肯定比你强，他们对于这件事物的认知不是现阶段的你能够赶上的。不理解就先执行，在执行中理解，要盲目坚信立即行动，在行动中形成认知，不要怕死，早死早超生。不行动是最糟糕的，行动了才有可能证伪，坐而论道没有任何意义。
三、加入一个比你牛的团队，和认知能力比你高的人在一起
过去的管理是构建一种秩序，现在的管理不是执行管理，也不是组织结构管理，而是你比一些人更理解一些事情，管理的本质是一种认知管理。
领导力的核心不是所谓的高情商，能够把一帮人摆平，而是在大格局下，构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
（王石）。
领导者在认知点上必须有一个强大的认知体系覆盖掉你领导的所有人，才值得成为一个领导，才可以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走上一条正确的道路。战略错了，即使整天忙的昏天暗地，也做不成真正有效的管理。方向不对，努力白费
领导者要想做好管理，唯一的方法就是找到合适的人，在他身上多花时间，把自己的认知传递给他。在关键人身上花足够多的时间，把足够多的认知传递给这个关键人，让他做全部的觉得，切忌多人平行站位的职责不清。
网友评论