扯皮一词，有如下两个解释：
1、指无原则的争吵；不负责的推诿。
2、管理学概念
管理学中“扯皮”常被视为典型的协调难题，需要采用跟踪协调的方式，有针对性的处理。
在讲究资源整合的时代，很多人在工作中将这两个概念也做了“完美”整合：用各种推诿、翻来覆去的态度协调难题。
在工作前期需要确认哪件事由谁负责，哪件事由谁做最终的拍板，这样做本身是正确的，但是在实际过程中，往往会遇到：
1、搞不清楚自己职责范围，满口答应后却无法正常推进；
2、明明在职责范围内，但是用各种说辞推诿责任；
3、作为中间环节没有决定权，但却不去明确还需要哪些权责人，或者哪些待确认事项；
······
最终成为一锅粥，需要不断再梳理，再确认，再走流程，这样的情况，不延期还能怎样呢？
虽然工作不易，但还是要且行且珍惜，有没有办法避免扯皮，解决这些问题呢？
有的，那就是做好自己的本职工作，在不出问题的前提下，不断跟进push合作者去推进。
增强硬实力
打铁还需自身硬，首先学习积累是不可缺少的，老板在之前的文章中也在不断强调这一点，并且输出了部分学习方法，想了解的童鞋可以参考以下文章：
自己有真本领，才有发言权。
提高软实力
在这个无合作不工作的社会，所谓“全栈”有点困难，基本都需要与人合作，共同推进某件事的进行，在此过程中，我们需要记住以下几点：职责范围、权责人、时间点、沟通技巧。
职责范围
明确职责范围，是对自己的负责，更是对他人的负责。
实际情况中，真的存在自己不行还硬要上，自己没有资源但硬要承接下来的情况，听起来有点匪夷所思不可理喻，但如果想到“功利”二字，大概可以猜到是怎么回事了吧？
其实真的硬要上也行，但是要保证能把事情正常推进，做成一锅粥，实在尴尬。
权责人
说白了，就是知道什么事该找什么人，不知道就勤打听赶紧推动。
这跟职责范围可以说是相辅相成，如果每个人都能明确这两点，那么乱成粥的现象应该会大大减少。
时间点
有时间观念是一种美德。
这么基本的要求，放在工作中竟然变成了一种难能可贵的品质，不push就不干活已然是一种常态。
在这里老板也有一点疑问，是老板运气不好，遇到的很多合作者都是这个尿性，还是这本身就是一种常态？（扑倒在地······）
不管怎样，咱们做点自己能做的，就是强迫对方给出时间节点。
是的，就是强迫。
虽然给出时间节点后，可能还是会拖延，各种理由的拖延，但给出时间点后，一层心理压力不可避免得加在了承诺人身上，亲测还是有助于实际推进的。
如果依然拖延了，此时，试着“连环夺命call”吧。工作就是这样，一环扣一环，如果不对自己负责的事情上心，督促上一环赶紧进行，那么被夺命催促的，甚至最后所谓“背锅”的人，可能就是你。
沟通技巧
一味强硬的用工作名义去push他人，必然会带来他人的反感，即使他人是没有理的~
优雅得push是一门学问，老板在之前的文章中有提到怎样谈判，大家可以先看下：
必须承认，这一点老板也在不断摸索修炼中，什么时候该说什么样的话，对不同人采用不同的沟通方式等等······
总之，革命尚未成功，同志们还需努力······
老板先把手头上的皮扯完：）
附：《金字塔思维》要点提炼图
老板这个周完成了《金字塔思维》的阅读，一本教你如何有逻辑得说出耐听的话或者写出耐看的文章的书，初步实践了一下，额······希望这篇文章就比较耐看咳咳。
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