第二法 框架法
所谓框架法，就是“从宏观到微观”，然后“从微观回到宏观”。
如果是自学，那么框架法的应用如下：
1.要读书，先读目录
学习整本书前，先翻一遍本书的大概章节，大致了解一下各章的内容，对本书有一定的初步；
学习每章之前，将每节的标题列出来。将每节的次级标题也可以列出来。从标题中我们就可以发现本章的大致思路。纵观章节标题，我们可以对本章有个初步了解，当然在理清章节构架之后，还可以深入到每一节，借助小标题再清理一下每节构架。
2.心怀框架，进入细节的学习
第三步就是进入到每节的细节学习，在细节的学习过程中可能会有一点点的乱。这时要心怀警惕，一旦有要乱的苗头，就赶紧跳出包围圈，重新去回顾一下适才自己列的框架，定位一下目前学到了哪里？理顺之后再继续深入学习。
3.重新整理框架，再回“高地”
经过前面的学习，我们已经学完了本章，这个时候不要急急忙忙地学习下一章，最好重新拿出框架，做细化完善，这时你的框架就正式形成了，再将这个框架熟记于心，你会发现这章知识你已经彻底掌握了。
如果是跟直播学习，那么框架法的应用如下：
（1）每科的第一课，花一个小时带领熟悉整本书的内容，对整本书有大致的了解，对每章有大致的了解。
（2）在每章的学习中，花半小时将本章的内容稍微详细的讲述一遍，对本章阐述的基本问题做到心中有数，也是为了消除学生心中的紧张情绪和对未知事物的抵触。
（3）进入到每章节的细节学习。每次直播课学习的内容多达几十页，大家可能学到中间又会模糊，不知身在何处，彬哥会带领大家跳出细节回到框架，定位当前的学习进度。当然跟上节奏的前提下，希望各位自己也要学会这种跳出定位法。
（4）当所有内容学完再重新回到框架时，对框架的理解也会更加深刻。在此基础上，可以对着框架回忆细节，让框架的血肉更加饱满。
（5）下课后，要在适当的时点，多多回忆框架，这样学习、复习都会更加轻松。
我自己就是跟着直播学习的。那学习《战略》这门课的时候，我觉得框架法尤为重要。如果不是用框架的话，你会觉得一团模糊。因为这门课，是文字为主，逻辑性很强。全书的章节一共分为七章，讲了两大部分，公司战略和风险管理。
公司战略一共用了四章，那第一章呢，就是从大体上讲的什么叫战略和战略管理，它告诉我们，我们战略要分三步走，第一步战略分析，第二步是战略选择，第三部才是战略实施。然后的第二章、第三章和第四章就分别讲述了什么是战略分析、什么是战略选择和什么是战略实施。
战略分析中又讲到，外部分析、内部分析和SWOT分析。
战略选择中讲到，总体战略，、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。
战略实施中又分为：公司战略与组织战略、公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权力与利益相关者。
以上总总，大家是不是已经晕了呢，用了一张框架图，我们就立即清晰不少。
公司战略的全书框架
所以，彬哥的框架法，真的是太有用了。我觉得文科的大多数课程都可以适用此法。
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