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价值再创造,成本有高低

价值再创造,成本有高低

作者: 张祖华 | 来源:发表于2023-07-28 10:26 被阅读0次

价值在创造,成本有高低,发展有不同,增减有考虑。

价值在创造

价值再创造是人成长的核心之一。只有通过不断创造新的价值,才能不断提升自己的能力和水平,实现自身的成长和发展,也是实现我们人生跨越的重要机会。在当今社会中,知识更新换代非常快,只有不断地学习和掌握新知识,才能适应社会的变化和发展。所以,我们需要注重学习的升级,价值的迭代。

成本有高低

成本有高低是我们投入的时间和精力。不同的人在面对同样的成本时,可能会有不同的选择和决策。有些人会选择投入更多的时间和精力来提高自己的能力,而有些人则可能会选择放弃或减少投入。成本的高低的投入对于我们的成长和发展具有重要的影响。初中生、大学生他们创造的价值也是不一样的。

发展有不同

不同的发展道路都有其优缺点,我们需要根据自身的情况和目标来选择适合自己的发展道路。虽然都在说个性化和多元化,我们要有自己的个性,没有个性,我们就是一般的普通人,有了个性,我们就能脱颖而出。我们要能够找到自己的发展方向和价值所在。

增减有考虑

有时候增加投入可以带来更多的回报,但如果过度投入可能会导致资源浪费和不必要的压力;有时候减少投入可以降低风险和压力,但如果过度减少可能会错失机会和发展前景。因此,在增减的问题上,我们需要综合考虑各种因素,做出明智的决策。在信息爆炸的时代,我们更是需要注重信息的筛选和分析能力,让我们能做出正确的决策。

当一个人的价值创造能力到了一定高度,时间相对于金钱变得极其稀缺。

必须考虑把低价值的事情外包出去,让别人来做,自己专注高价值的事。

对自己来说,这是用低廉的成本换得宝贵的时间;对团队来说,这是工作机会。

比如医生行医,需要护士、护工、秘书的协助才能最大程度地创造社会价值。

不是这些事医生自己干不了,是因为医生的机会成本太高了,必须把好钢用到刀刃上才能价值最大化。

比如“重要人物”身边跟着一个团队,不是因为他要摆谱,而是他在试图获得最高的经济效率。

同理,当你把企业从小作坊做到大公司,一方面做加法,招兵买马、投资扩张;另一方面则需要做减法,把团队能干或者干得更好的事情分给团队去做。

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