2021.10.21
年终考核，有任务。数量多，有10个场点。
1.数量多，质量就不行了，都是混水摸鱼。
2.项目实际效果，没啥大用，企业并不会太注意
3.要制作大量的台账，人力，物力，财力
4.自己本身没有收获感，战线长，感觉好长，加班好久了，中午也加班一次，无正激励。
5.其它工作也很多，涉及考核的。要保质保量完成的
解决办法
1.一步步来，调整态度，先易后难
2.适当换换别的任务，做别的事情调节一下。做出差补贴、做实验室报表
3.找帮手，打字店，专业人员帮忙
4.适当降低标准，不要把考核想的太难
5.诉苦，说明工作难度
6.无形财富，可想到的未来。加班时间、避免了做统计工作和实验工作、可能有优秀。新闻80元每篇，出差有补贴。
7.收集写论文的有价值信息，做调研。把这个和别的事情结合起来。输出学术期刊论文。
8.和考核者沟通，了解最低标准，最低要求，哪些是可以不用做的。
得到资料：
调整工作4个方法：组合（Combine）简化（Simplify）排除（Eliminate）交换（Rearrange）
工作2个重点：一个重点，是完成你老板交代给你的；另一个重点，是挑战自己想做的"
只有找到属于自己的挑战和目标，才能给你带来动力。
李翔内参-无意义的工作
文章认为，不论你在做什么工作，只要仔细观察，一定还有可以改善的地方。ECRS方法既能帮你省下金钱与时间，也能让你投入新的尝试，创造出新的可能。
CSER
组合（Combine）简化（Simplify）排除（Eliminate）交换（Rearrange）
我们来详细了解下这个方法。
第一，排除（Eliminate）。在这步里，你需要重新审视一下，自己为什么要做某个环节的工作，想想能不能把这个环节省掉。有时候，部门之间的缺乏沟通，以及工作方法上的研究不足，都会造成无意义的工作环节。所以，在考虑其他方法之前，你应该先想想有没有要删去的工作环节。
第二，组合（Combine）。这一步的重点，是要检查一下，能不能把一些工作集中处理，提高效率。比如，在给任务分配工作时间的时候，可以找找看，有没有能够同时处理的部分。将工作上重复或者有交叉的部分进行整合，可以帮你节省工作时间，提高工作效率。
第三，交换（Rearrange）。这步说的是，把工作环节中各个要素的顺序和比重进行调整，以提高效率。比如，如果提前强调了检查的重要性，也许可以替后期的工作省下时间。
第四，简化（Simplify）。这一步的重点是要去思考如何将工作简化，文章作者建议，这时候，与其做全面的分析，不如把每个环节、每个细节的工作内容都进行简化分析，这样更容易找到可以切实改善的地方。
以上，就是能帮你改善工作问题的方法。希望对你有帮助。
汤君健
你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。
在昨天的节目中，我们聚焦了“情绪耗竭”是怎么回事，今天，我们来说说职业倦怠的另一个大问题——“无意义感”。
这是一个比情绪耗竭更普遍的问题。在《2020大众心理健康洞察报告》中，我注意到，有61.98%的受访者表示在工作中很少感受到自己做了有价值的事，成就感较低。
巧的是，我最近还看了一份《2021中国人才趋势报告》。其中说，93%的职场人认为所在企业需要优化员工体验，而70后、80后和90后三个年龄段的职场人都认为，“有意义的工作内容”是亟待优化的项目。你看，这也从另一个角度印证了职场“无意义感”的问题有多普遍。
让员工多做创造性的工作，这也是管理者为员工创造价值感的方式。那你可能想说，重复性的工作总还要有人做吧？汤君健老师的建议是：可以把重复性的工作交给新员工。因为新员工还处于新鲜期，重复性的劳动反而能帮他尽快地适应业务，但一旦他上手之后，一样东西重复做，很快就会觉得无聊。管理者要做的，就是在这个时候调整工作流程，让这位员工多发挥创造性。
这里有一个你的老板不会告诉你的事，那就是：
在职场，一定要有两个重点："一个重点，是完成你老板交代给你的；另一个重点，是挑战自己想做的"。
目标-时间管理
老板布置的任务，当然要完成，这毫无疑问是你的工作重点，否则谁给你发工资？
但是，请相信我，以我十几年当别人下属，和当别人老板的经验，一般而言，完成老板布置的工作，是不太会给人带来兴奋感和积极情绪的。
这就和"你妈妈说你冷"，道理是一样的，哪怕现在真的冷，可是只要这个"冷"字是从你妈妈嘴里说出来，你心里就会不情愿。
只有找到属于自己的挑战和目标，才能给你带来动力。如果这个挑战或目标，是在你的本职工作里，那当然很完美。
文章标题：2021.10面对无意义的项目
文章标签：工作感想
文章编号：202110-120
文章链接：https://www.jianshu.com/p/0d9ec160877f
时间2021.10.21吃饭时感想，当天晚上站着打字修改
2021.10.28修改
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