难题

中午吃饭时一个关系非常不错的兄弟部门的负责人找到我，让我帮忙协调点事情，他说的客气了点，实际上是我们部门的某位同志违反了制度，让我协调一下让他及时纠错。

对于违反制度做事情的行为我一直是深恶痛绝的，在所有不合理的事情里似乎都隐藏着一些合理的理由，这里涉及到他一些个人利益在里面，早在我协助老主任工作时就已经存在了，并且也有人反应过这个问题，只不过在还有调和空间的条件下，这个问题被搁置了。问题并不会因为搁置而消失，因为错误没有被纠正而削弱了制度的权威，虽然大家不说，但是对于这种情况还是颇有微词的。

我找该同志聊了聊，明确的指出要纠正现在的做法，显然他还是有些情绪的，只是在我的压力下同意了。显然，这并不保险，让没有意识到错误的人去改正错误还是有一定难度的。

回到家里，想起这件事情，我总觉得还有些不太对劲，如果再有类似的事情发生该怎么处理，相信归口管理的部门还是会征求我的意见，尊重制度才是尊重大家伙的利益，这个道理我明白，与下属撕破脸也是我们这种企业的大忌，对我来说真的是个难题。

身在管理位，还是要想清楚，还是要以执行制度为主，对自己负责、对单位负责，才能对这个肇事者负责。