【前言】
我喜欢“积极的冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。
如果一个想法没有经过开诚布公的讨论，那么市场就会无情地抛弃它。
——摘自《杰克.韦尔奇自传》第四章 在雷达下飞行 039页
冲突的划船者
看到《杰克.韦尔奇自传》第四章的这句前言，我想到了一个古老的笑话。
一个人得到了一本秘籍，于是迫不及待地翻开第一页，只见上面赫然写道：
欲练此功，必先自宫；
于是，此人火速挥刀，只见刀下滴滴鲜血流个不止。
兴奋之余，他又翻开了第二页，几个字看下来，他直想吐血：
若不自宫，也能成功；
怀抱痛苦的他颤颤魏魏地翻开第三页，那口含在嘴里的鲜血终是忍不住吐了出来：
若想成功，不能自宫。
多少人，就毁在了这“迫不及待”上面。
一个新项目，迫不及待地上马，结果惨不忍睹；
遇见一个人，迫不及待地结婚，结果事与愿违；
看到一个好产品，迫不及待地购买，发现根本不适用。
我记得学EMBA时，老师说过一句话——
若不对自己残忍，市场就会对你残酷！
在职场中，许多人，害怕与人起冲突，尤其当自己提出一个新的主意，便希望人人认同，立马实施。
但，却忽略了一个基本的规律，那就是人的背景大不相同，又如何会有如出一辙的价值观。
聪明的人，大抵是喜欢这种积极的内部冲突，因为只有内部各方面都能够提出异议来极大限度地完善这个新的主意，它才有市场化的可能性和实用性。
只有傻B才天真地以为自己所想就是最好的。
迫不及待的反义词应该是慢条斯理。
这个慢，就是需要我们静下来仔细看看这个事物内部的矛盾；
这个条，就需要我们一条一条去分析矛盾，并结合市场的需求来提出解决方案；
斯理，我更愿意理解成“撕理”，就是把自己的理一次又一次推翻，通过团队的冲突将这个理掰扯来撕烂去，直到发现最核心的需要。
我们若不自宫，市场就会逼良为娼，与其如此，不如我们自己先下手为强！
而发现自我冲突的方式，在此分享常用的二种给大家参考：
一、5问法
举例：我们要推出一款新的游戏，可以无限次地使用五问法
这款游戏挺适合年轻人的。
为什么它会适合年轻人？——因为它有情节、能够互动，具有真人效果；
为什么有情节、能互动，有真人效果就一定适合年轻人？——因为年轻人好动，猎奇；
为什么年轻人会好动、猎奇？——因为年轻人荷尔蒙容易升高，情绪易激动；
为什么年轻人情绪易激动？（言外之意是你有什么科学依据？）
为什么这个依据会使你坚信不移？
任何一个小结论通过这样五个问题的轰炸都会指向至少一个本质的原因，这个方法可以帮助我们更深入地思考一个结论；
二、六顶思考帽
六顶思考帽
这是一个促进多维思考的有效工具，对于不爱思考的伙伴尤其受用。
当看到一个项目时，可以假设自己分别戴了六顶思考帽，每个帽子都有自己独特的颜色：
蓝色——冷静逻辑性思维，即从逻辑推理的角度看这个项目；
黄色——乐观积极思维，即看这个项目的益处有哪些；
白色——中立客观性思维，即从事实出发陈述项目；
绿色——跳跃创造性思维，即这个项目可创新的部分有哪些，可以发散地分享任何可能性；
红色——感性直觉思维，即我们常说的第六感怎么样；
黑色——谨慎消极思维，即看这个项目的弊端有哪些。
通过这几顶帽子循环戴一圈，会看到不同的视角，如果是多人的团队沟通，可以用纸制作六顶思考帽并涂上不同的颜色来做角色扮演，会更加生动。
人，大部分不是被别人抽死的，而是自己事先没有意识到问题的严重性，死在了自己的不忍心上。
还是那句话，若不对自己残忍，市场就会对我们残酷。
若不自宫，市场就会逼良为娼！
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