节前值守，闲来无事，开始分析工作中的“隐形浪费”。
隐形浪费1：某日，大领导突然觉悟，收到了丰田精益管理的启发，觉得公司的管理都够精益，于是召开全体领导大会，大力推动精益管理的思路。于是各部门苦思冥想，这玩意我们都没接触过，不懂啊。于是市面上各种资讯公司开始吃香，一个咨询公司一天接到了这个单位5个部门的合作请求，生意突然好了起来。各种的精益工具开始使用，最终为了就是能够让每个部门都看起来精益管理起来，各个部门工作效率结果纷纷提高了50%,最终精益管理成了各部门年底绩效考核、评奖的工具，至于真的管理，跟原来一样，一丝未动。
隐形浪费2：一天，公司领导突然觉得怎么每天签字的资料这么多。召开领导会议，决定以后每个流程签字人员不得多于三个，这样简化流程，办事效率就会高。想法很美好，可是每月的月度会议，公司领导发现每个事项办理时间不但没有减少，反倒增多了，为什么。因为签字的人没有授予签字的权利，所以导致原来可以签的字现在不敢签，得了解清楚，这一了解就把原来该签字而现在不用签的人员都得问一遍，导致办理时间比原来反倒增长20%。给责任不给权利，就是减少到两个签字也是没用的。
隐形浪费3：为了打造管理部门服务的好形象，公司领导决定要抓点东西，脑袋一拍，首先拿会议开到，现在会议太多了，决定每个周四为无会日，所有大会小会均不得召开，那个部门召开一次就罚一次，为了避开星期四，好多需要准备的会议只能拖到星期五召开，于是星球六日开会慢慢多了起来，员工们纷纷气恼，说是领导为了让他们周末加班找借口。领导脑袋更大了。
一天三个例子，欢迎吐槽。
网友评论