身为一个管理者，每天都会做出不同的决策，下达各种命令或者指示。可是如果你下达的命令或者指示不对呢？你做的决策不正确的话，那么下面的人都被你错误的指引带偏了，这怎么能行呢？就像是一艘船，该起锚该转舵的时候，你下达了不合时宜，或者根本就是错的决策，那么终究会失败。
只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。因此，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。
那么什么是有效的决策？，有效的决策应该是一套系统化的程序，要有明确的要素和一定的步骤。所以一个有效的决策必须具备5要素：
（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。（看清楚问题到底是什么？）
（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。（做这项决策的目标是什么？做了这项决策之后，最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？）
（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。（是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。）
（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。（化决策为行动。谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？这些行动应如何进行，才能使执行的人能够执行？）
（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。（建立信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。）
决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰，所以大胆试错，不去尝试，永远不会。
脑子里要有关于决策的闭环，自己下决定的时候也可以参照一下，经常练习，你也可以成为卓有成效的管理者。
以上就是《卓有成效的管理者》第六章的内容和我自己的感受，与君共勉。
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