企业组织经过了很长时间的演化，从手工作坊逐渐演化成现代企业，从小到大，从工业制造业演化到互联网企业，甚至智能时代的AI企业，其实不管如何演化，企业的本质没有变，核心就是提高企业的生产率，谁的生产率高谁就能在日益激烈的竞争中生存并不断壮大，《麦肯锡效率手册，用对的人做有效的事情》这本书对于企业如何提升生产率做的提炼，并总结出人才的提升与企业生产率的提升其实是等号的，所以企业要提升生产率就需要提升人才的能力。
书中给出了生产率的概念，所谓生产率=总产出/总投入，从公式上看很简单，要提升生产率，就要提升产出，降低投入，而产出的提升有三点路径：
1、创出产品与服务的附加值；
2、提高定价
3、让客户接受价格，并维系好客商关系；
降低投入无非就是降低成本，比如生产企业的时间成本，减少无谓的人力投入等。而要实现从提高产出和降低投入，离不开两个方面：革新与改良，从而这两个要素形成了一个矩阵，而这个矩阵就是提高生产率的四种方法：
第一种：通过改良降低投入：比如改变内部工作流程，找出无效的耗费时间的环节，加以删除或者改造，很多企业存在的无用的报表，流程中无谓设置的并不产生价值的审批环节等这些都可以做改造，再比如利用视频会议或者群组提升沟通效率；
第二种：通过革新降低投入：主要是利用新的科技手段降低成本，比如资料的录入、分析使用科技手段让这些工作实现自动化、数据化；比如物流行业设置中转仓，降低运输成本‘
第三种：通过改良提高产出：比如在自己的产品和服务进行调整，或者包装，找出客户痛点进行迭代满足，或者演化小的功能，提升产品附加值后提高定价，以提升产出；
第四种：通过革新提高产出：这里也主要是技术手段或者进行战略调整，改造产品，如智能手机的普及，营销手段的创新等。
以上都是方法论，真正能推动这些实现的是人才的成长，所以书中提出对于三类人的培养：
1、顶尖员工：要快速提升其职位，让他越早承担超出自己能力的职位，越能提升整个组织的生产率，因为顶尖员工往往革新能力，学习能力很强，需要组织为他们制定特殊的晋升及培养通道。
2、平均水准的员工：通过输入方法的方式提升，注意优化工作流程，引导团队多向如何提升生产率的方法上思考问题，让他们做生产率提高的工作时间要加大。
3、老员工：要明确指出他们停止成长的缺点，以成长为目的做评价，给他们针对性的培训，激活潜力。
当然书中还有很多培训方法的介绍，如场景培训发；做咨询顾问常用的空白资料法，以提升咨询企业的决策时间等等，这本书整体组织并不好，有一些空洞，但是从切入的角度上来说还是比较新颖的，可以快速浏览。
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