前几天和朋友聊起盒马鲜生，他去了一趟盒马线下商店后，回来对此赞不绝口。作为阿里新零售主力军，盒马鲜生集合了超市、餐厅等多元形态，决意在生鲜领域掀起变革。
我一直认为生鲜市场是一块难啃的骨头。因为生鲜产品并非标准化产品，采购价格受自然条件/人为因素影响较大，且对仓储、物流要求都相当高。传统的生鲜卖家较难满足顾客随时随地购买并实时配送的需求；而新进者对于市场和供应链也较难有很大把握。生鲜的特殊性决定了这一定是重资产的领域。好在对于阿里来说，只要是钱的问题，都不是问题。但是除了充裕的资本外，背靠阿里的盒马鲜生还有哪些优势呢？
新零售的模式不管多么新颖，都离不开人、货、场三要素的重构。
关于人。阿里体系所覆盖的庞大用户群体，都可以为盒马鲜生引流。更关键的是，阿里多年下来积攒的用户数据，可以相当精确的定位目标用户。甚至，在各大线上线下零售商搭建自己的会员体系以加强用户留存时，盒马可以借助阿里已有的成熟会员体系，并且和淘宝、天猫等产品合作，将用户圈在自家的生态系统内。
关于货。阿里都将合作拓展到国外去了，只要它需要，自然能找到合适的供应商。而基于用户的以往的购物数据和浏览记录，盒马商品选品的准确性与匹配度均能达到良好的数值，从而尽可能避免生鲜产品的资损。
关于场。这是以往线上、线下商超最大的区别点。而盒马算是打通线上线下的角色之一。基于位置数据，能够帮助盒马选择更加精准的店铺位置与推广渠道。配合智能Wifi硬件等，甚至在店铺动线设计、货架摆放、外卖员配送动线优化等方面都有可为的空间。
但，在众多利好下。盒马鲜生也面临其不得不解决的挑战。
其一、是供应链、物流体系的建设：
相比京东城市仓、前置仓、物流配送能力的提前布局；亚马逊在供应链方面的既有经验；甚至顺丰在物流配送、丰巢交互平台方面的优势，阿里在供应链和物流体系仍未取得实际落地的成果。只能期望盒马鲜生通过业务驱动阿里的供应链和物流建设。
其二、是能力的商业化与广泛应用：
虽说盒马背靠阿里，可以拥有价值无可估量的数据，以及行业领先的算法能力。但对于零售行业，大数据、算法能力仍未真正实现落地。从能力到解决方案之间的道路仍待打通，且能力目前仅局限在阿里自身的平台，但生鲜不仅对自有平台有较高要求，对各环节涉及到的合作伙伴同样苛刻。所以盒马（或者说阿里）势必要还需要向能力参差不齐商家的赋能。如何协同众多不一致的合作伙伴，带动它们共同提升，这也是一大挑战。
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