九型人格相信大家都听说过，甚至有好些人还学过。九型在企业中高管用的较多。记得有一次跟一位老总推荐，她说她以前学过，我回复九型教练不是告诉你九型有哪些行为模式，而是用九型在企业激活个体和团队的。她今天没有来参加课程，估计原因有二：①上次九型课程上，老师带给她的感受不好。②在企业实用的地方不多，武汉的企业能够引入教练技术的基本不超过五家。武汉地区能够把一些测评工具讲清楚的人力资源也不多。
记得经常举办武汉车展的某某会展公司，他们的笔试特别繁琐，至少我是非常不耐烦的。笔试题目能赶上研究生考试了。再加上管理层必做的九型测评，做题目时间大概一个半小时。我也清楚管理层需要具备九型中的哪几个型。还有一个搞培优的状元，加了PDP的题目，这两家还满心期待大家在交谈过程中，能够就九型和PDP，我们来做一个同行间的交流和反馈，结果完全没有！！！！不好意思，遇到跟你们一样也了解一些的人，是不是可以交流下，向外部展现贵司人力资源部的专业，让别人崇拜你们呢？这样大家不就可以进行资源外的链接了吗？
好，说回九型课程。很多企业的老板是70后80后，可他们要面对的是90后95后的员工，也就是说企业是用70、80的方式管理着一批90的人，相应的他们不知道90后心里想什么，所有的管理模式都失去了效能，组织里问题非常多。来来，感受一下：
这个时候语言多么苍白
甭废话了
隔着屏幕都能感觉到不开心
确实无法接受
好像所有的离职理由都很颠覆70后的三观，但这就是现在95后的模式。这样焦虑的时代，他们更关注自我的实现，关注这件事是不是他想做的，是不是契合他的。而关键在于找到他们的驱动力，DISC是关注人的外部行为模式，九型则是洞察人的内在欲望和执念，是动态的，不是一成不变的，面对不同的环境、不同的人，他因为不同的欲望所展现出来的行为（也就是九型中的型号）都不一样。
教练，需要从升级自己的思维、心理资本开发（价值观、驱动力）入手，进化自己的能力。前面说过九型是动态的，是人们处理自己和世界关系的九种方式，大多数情况下，人们用显性模式处理与外部的关系，所以我们每个人都是同时具备九种型号的。我们以后再也不要说，自己是哪个型了，也不要随便给别人贴上标签了，你可以说在某某情形下，这个人展现了1号人格的行为，在另一种情形下，他又表现出4号人格的行为。比如今天早上，在物业写字楼的一楼，前台小姐板着脸使用强硬语言，第一次没理她，于是她又继续板着脸，“说了，这里不行！”行吧，我翻翻白眼，上楼。上楼前，我很严肃并生气地问她：“你不会说礼貌用语吗？你这是服务行业，要有最基本的职业素养。”这个时候，我表现出了两种模式，没有当场跟她撕起来，是9号和平型行为，希望不要有太多纷争，上楼前的语言模式呈现5号思想型，看到的是一个行业的深度。上课过程中，老师在讲每个人都有的模式，我于是也就顺便分析前台小姐的特质，结果就想去物业投诉她了，这是3号成就型模式，希望让她被惩罚，想赢。后来心理学专家南总开解我，如果当时没有直接开撕，那这件事就可以让它过去了，投诉反倒是浪费自己的成本。确实正解。
如同太极有阴阳，九型也如此。阴、阳、平衡，均是世间之道。人的本性只能顺应，阴阳五行不能改变，达到均衡最好。同时我们也可以洞察九型背后的个人、团队教练，亲子关系、两性关系，看每个场景下转换不同的优势。
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