金13许宏素家书回应
感谢桃兵总的精彩分享和浩哥的精彩回应。今天桃兵学长从不同的维度给我们分享了在组织变革中，选任管理者时需注意事项及需规避点。浩哥也在选拨和培养上又给了很多智慧的建议，让我看到了组织的每个阶段需要不同的人才和管理者。我想到了公司司训里的一句话：做好本职工作就是对团队最大的贡献……毕竟有实力的管理者只是少数，是的，选择有真正实力的人担任各部门负责人，是一项非常强大的系统工程，不仅要360度的评估考核及各项KPI指标的衡量，而且还要有与公司文化匹配的价值观，愿意为使命而努力奋斗，上进且精进，品格高尚。
历史故事中的“成也萧何 败也萧何”，也就是说一个组织领导者的重要性……一个企业的组织架构、工作职责、胜任力模型、岗位说明书等都是一个企业管理者能否胜任职务的能力，而文化驱动的是管理者是否具备有为团队为目标尽力的实力至上的能力，能否在管理过程中去严格要求伙伴力争上游，以及在执事中严于律己的清财品格，是否具备高尚的道德素养，是否受伙伴们的尊敬，是否愿意为团队为伙伴们幸福发挥自己的才能，有付出利他的牺牲精神！
未来落地践行：将组织力量最大化，去培养去挖掘后疫情时代坚定笃行经营哲学的经营管理人才和新型人才，防止组织老龄化、僵化，不断学习、不断创新，突破传统思维，以更前瞻的眼光看待事物的发展！
再次感谢桃兵总的分享和浩哥的用心回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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