创业是每个男人的梦想，是实现自我价值的最直接途径，那么创业前一定要思考以下几个问题：
1.风险管理
创业不是冒险，创业不是孤注一掷，而要最小程度的降低风险。俗话说：手有余粮，心里不慌。要有预计未来创业不成功的退路，也就是给自己留后路。拿养家糊口的钱去创业，巨大的压力会让你不敢创新。不要提马云怎么怎么样，那是万（亿）里挑一，你要做的一定是“风险管理”。
创业前要做好风险管理
2.创业的动机是什么
创业的动机不是挣钱，不是“衣锦还乡，面对江东父老”，创业只有一个唯一正确的动机：“解决社会的矛盾”，解决的矛盾越大，你公司的价值就越大，你个人价值就越大，针对矛盾创业，大有大成，小有小成。回头看成功的企业无不如此：饿了么，滴滴，优衣库，得到，等等。
企业的目的是解决实际矛盾
3.创业应该选择的产品
这一条就带着功利性了，是为了实现更大的盈利而考虑。创业最好能选择“边际成本可以为零”的产品，边际成本即多增加一个客户需要额外付出的成本，其实质是“量价之称”里量的极端化。最典型的行业就是教育行业和互联网行业。边际成本为零的行业有一个显著的特点：实质是在运营信息，信息的再次售卖一般不需要增加额外的成本。从另一个角度来说，就是“单品爆款”理念，一件让他人尖叫，不得不分享的产品，最终会快速转化，以量获胜。
多卖一件产品，增加成本为零
4杠杆资源
想出一个颠覆性的理念，然后创业成功，这种模式几乎九死一生。更轻巧的途径是“站在巨人的肩膀上”，选择“加盟”的方式。如樊登读书会的愿景是：让更多的人，每年读50本书。并设计了一套成熟的商业模式在运营，既然想做大，一定需要更多的人和他一起做，如果你和他拥有共同的愿景，就可以加入，这比自己“开创”一个新品类要容易的多。
站在巨人的肩膀上
5合伙人管理
创业需要合伙人，需要搭建团队，如何确定与其他人的关系，一定要以股份说话。强大的联合创始人，一定需要强大的股份支撑和凝聚。让创始团队的老二老三，拥有天塌下来跟老大一起扛的决心。真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约，而是公平合理、能够调节的股权利益机构。
股权激励
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