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华为任性,吃瓜群众是无法落地的

华为任性,吃瓜群众是无法落地的

作者: 郑志杰 | 来源:发表于2017-11-29 14:11 被阅读53次

    目前,华为针对毕业生给予超长保护期2年,在网络上持续发酵,有反对的,也有支持的。但是我的观点,认同这种做法只能在华为这样的超级企业使用,普通的中小型公司无法落地。

    首先,了解中小型企业的通病 

    我国是以中小型企业为主,毕竟像华为在全国仅此一家。一般民营企业在对待应届毕业生的态度:“短、便、快”。什么意思?

    短:应届毕业生试用周期短3-6月即可,很少超过半年;

    便:应届生工资待遇越便宜越受欢迎,说透了就是拿白菜价,操心卖白粉的心。

    快:应届生要在最快最短的时间内做出绩效,产生效益,不然就亏大了。

    大多数民营企业老板系60年、70年。企业从小作坊、家族式开始创办,历经10余年的运营才能现在的100-200余人的规模。而且老板普遍文化水平较低、格局较低,特别对人力资源管理不重视。有些企业甚至没有人资部,什么劳动合同、什么工伤社保、什么试用期、什么人才培养等,对他们而言都是浮云,在他们眼中就是赚钱、钱……

    其次,明白普通毕业生的尬点

    2016年全国高校毕业生就业形势非常严峻,毕业人数高达765万人,比去年749万人,增加了16万人。

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    人力资源社会保障部部长尹蔚民表示,毕业生就业形势艰难的三个方面:第一方面,化解过剩产能造成一部分职工下岗;第二方面,经济下行压力比较大,有部分企业生产经营困难,会造成企业用工不足;第三方面,以高校毕业生为主的青年就业群体的数量还在持续增加,这将对就业产生很多大的压力。

    在这样的背景下,毕业生就业压力大就不言而喻。通常他们找工作比较随意,我就遇到很多毕业生找工作非常迷茫,不知道喜欢做什么?只要有活干就行,只要工资高几百就跳槽,也没有职业目标。有些毕业生1年就换了几家公司,每次换家单位就连岗位也随意变化,比如销售内勤、采购内勤、人事内勤,不停在切换。

    我看了非常心疼,面试时总是忍不住给他们上一堂“职场道理”课程。真心,希望他们不要再迷途。当然,有些毕业生后来和我成为朋友,时常发微信聊聊职场故事,职场心态的改变,使我颇感欣慰!

    第三 2年保护期的利弊

    首先看一下网上的反对者声音,其实是代表大部分中小型企业管理者的心声。

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    没错,公司花了1、2年辛辛苦苦培养的毕业生跳槽了,人才的成本太大,那个中小型老板吃的消,谁会愿意?假如发现3个月不合适,难道就不能辞退?这样显然会助长了毕业生的坏毛病,对于企业长期发展是不利的。

    但是,对于超级企业华为来说,利用这样的话题是有利的。

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    或许是品牌宣传的一种手段,因为华为是国内老大企业,任何一句话,都会引起世人的瞩目。它能够吸引万千毕业生前来应聘,至少两年的超长保护期就是一大亮点,更不用说华为超高的工资待遇。

    最后 无法落地是必然

    中小型企业的痛点已经说了,企业管理机制、用工制度的不健全,喜欢录用廉价劳动力是事实。对于他们来讲采用毕业生超长保护期,无疑是费钱,又费力,必然不愿意干,也不符合他们自身企业的土壤。

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