目前，华为针对毕业生给予超长保护期2年，在网络上持续发酵，有反对的，也有支持的。但是我的观点，认同这种做法只能在华为这样的超级企业使用，普通的中小型公司无法落地。
首先，了解中小型企业的通病
我国是以中小型企业为主，毕竟像华为在全国仅此一家。一般民营企业在对待应届毕业生的态度：“短、便、快”。什么意思？
短：应届毕业生试用周期短3-6月即可，很少超过半年；
便：应届生工资待遇越便宜越受欢迎，说透了就是拿白菜价，操心卖白粉的心。
快：应届生要在最快最短的时间内做出绩效，产生效益，不然就亏大了。
大多数民营企业老板系60年、70年。企业从小作坊、家族式开始创办，历经10余年的运营才能现在的100-200余人的规模。而且老板普遍文化水平较低、格局较低，特别对人力资源管理不重视。有些企业甚至没有人资部，什么劳动合同、什么工伤社保、什么试用期、什么人才培养等，对他们而言都是浮云，在他们眼中就是赚钱、钱……
其次，明白普通毕业生的尬点
2016年全国高校毕业生就业形势非常严峻，毕业人数高达765万人，比去年749万人，增加了16万人。
华为任性，吃瓜群众是无法落地的
人力资源社会保障部部长尹蔚民表示，毕业生就业形势艰难的三个方面：第一方面，化解过剩产能造成一部分职工下岗；第二方面，经济下行压力比较大，有部分企业生产经营困难，会造成企业用工不足；第三方面，以高校毕业生为主的青年就业群体的数量还在持续增加，这将对就业产生很多大的压力。
在这样的背景下，毕业生就业压力大就不言而喻。通常他们找工作比较随意，我就遇到很多毕业生找工作非常迷茫，不知道喜欢做什么？只要有活干就行，只要工资高几百就跳槽，也没有职业目标。有些毕业生1年就换了几家公司，每次换家单位就连岗位也随意变化，比如销售内勤、采购内勤、人事内勤，不停在切换。
我看了非常心疼，面试时总是忍不住给他们上一堂“职场道理”课程。真心，希望他们不要再迷途。当然，有些毕业生后来和我成为朋友，时常发微信聊聊职场故事，职场心态的改变，使我颇感欣慰！
第三 2年保护期的利弊
首先看一下网上的反对者声音，其实是代表大部分中小型企业管理者的心声。
华为任性，吃瓜群众是无法落地的
华为任性，吃瓜群众是无法落地的
没错，公司花了1、2年辛辛苦苦培养的毕业生跳槽了，人才的成本太大，那个中小型老板吃的消，谁会愿意？假如发现3个月不合适，难道就不能辞退？这样显然会助长了毕业生的坏毛病，对于企业长期发展是不利的。
但是，对于超级企业华为来说，利用这样的话题是有利的。
华为任性，吃瓜群众是无法落地的
或许是品牌宣传的一种手段，因为华为是国内老大企业，任何一句话，都会引起世人的瞩目。它能够吸引万千毕业生前来应聘，至少两年的超长保护期就是一大亮点，更不用说华为超高的工资待遇。
最后 无法落地是必然
中小型企业的痛点已经说了，企业管理机制、用工制度的不健全，喜欢录用廉价劳动力是事实。对于他们来讲采用毕业生超长保护期，无疑是费钱，又费力，必然不愿意干，也不符合他们自身企业的土壤。
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