从琐事中脱身，领导者如何实现深度思考？🔍

种种现象显示：

一个组织对于契合组织且能使组织迅速向好的事物，难以在公司落地生根。

我们需要反思的是，整个组织生态必定出现了问题。

一个组织倘若长年累月被一些无效、低维度、肤浅的信息困扰，而无法甄别真正有利于企业的信息，这便意味着组织已然走向衰亡。

在这弱肉强食的商业环境中，绝不可能容许一个不思进取的组织存续。

其一，无法识别

组织核心在众多繁杂的信息中难以识别到优良信息就麻烦了。

组织管理者领导，受周边较为肤浅人员的影响便无法静下心来。

管理者身在此环境中，难免会被多年形成的习惯所麻痹，难以对这些积年累月的顽疾形成足够的痛点。

往往那些对组织有巨大帮助的事物，皆是需要深度思考的，是基于对公司组织情况全盘了解、深入剖析与洞察的清晨般的解决方案。

管理者若无法静心便难以深度思考，也就难以获得对优秀解决方案的深度理解。

倘若我们领悟到这一点，且能够识别出基于组织顽疾而形成的靠谱方案。

接下来就需要动员。我们需要甄别出优秀人才来组成项目小组。以项目小组领导整个组织依照方案执行，迈向成功。

这个领导小组乃是成事的核心，该小组人员的使命、愿景和价值观至关重要。

第二步是阻力

做事，尤其是去除组织中积年累月的顽疾，是极为艰难的。必定触及某些人的舒适圈，触及某些人的既得利益。

贸然行事，必然失败。

事者生于虑，成于务，失于傲。

真正能做事的人，必定是在事前形成足够的谋划与布局。

我们所谓的成事，绝大部分的动作都在于行动之前的布局与谋划。真正实施的时候，不过是对我们原先形成的完备解决方案的执行与落实。当下市场中的人力资源，大部分能够坚定地执行既有方案，却永远缺乏方案的布局与谋划。

其三，无法形成足够的闭环和正反馈

一件事情做成一部分或者完全做成，没有足够的数据能迅速反馈，从而对成事者予以确认和奖励。

此时往往需要一些管理者进行人为干预，以使整个生态倾向于有利于成事的方向发展。

倘若管理者此时缺乏远见和担当，就会导致很大一部分方案无法破局，而频频失败。