【学习分享】可复制的领导力
【讲师】樊登
三个收获：
001 科学看待领导力
中西方对领导力的看法不同。
在中国人传统观念里，领导力是一种天生的性格，或者经过时事的变迁历练出来的一种气质。
而西方的管理学理论中，认为领导力是通过系统培训，人人可以习得的一种能力。
002 领导力与执行力
“执行力”是一个伪概念。因为中国很多企业的领导希望员工有“执行力”，所以催生了一些培养执行力的书和培训课程。
员工的执行力等于领导的领导力。
日本的企业管理是学西方的。日本企业保证一个任务被有效执行的方法是：“一件事情说五遍”。
第一遍：请你去做xx任务。
第二遍：请你复述一遍。
第三遍：你执行过程中，可能会遇到那些问题？
第四遍：哪些情况你自己解决，哪些情况你向我汇报？
第五遍：如果让你来做，你有什么好的建议？
我们身边很多人，甚至我们自己却经常在安排工作的时候说：“不要让我说第二遍。”
其实很多问题没有执行好，就是因为信息没有传达到位。
003 让领导力成为工具
与其追求“心有灵犀”的执行者，不如掌握好领导力的一个个工具，将它们运用到工作和生活中去。
即使你并没有领导职位，你也可以用领导力的方法与别人沟通。用领导力的原理思考问题，横向领导、向上领导。
一个行动：
将工作安排说五遍的方法运用到实际的工作中去。
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