先讲诚信，自有威信，然后才能建立公信力。公司的诚信要依赖良好的规章制度，赏罚分明，否则，足以姑息养奸。
这就是《关乎天下》中的“法”。
《吴子兵法》云：“若法令不明，赏罚不信，金之不止，鼓之不进，虽有百万，何益于用？所谓治者，居则有礼，动则有威，进不可挡，退不可追，前却有节，左右应麾，虽绝成陈，虽散成行。”
孙武练兵的故事出自于《史记.孙子吴起列传》，讲述的是吴王阖闾见过《孙子兵法》后，想叫孙武训练女兵，孙武照办了。可是训练的图中那些宫女们皆大笑不止，孙武找到罪由，要处死吴王的爱妃，吴王阖闾阻止都没用，结果爱妃处死震慑了宫女，孙武训练出了女兵。吴王知道孙武的才能，命他为将军，之后孙武不负众望，为吴国立下了很多功劳。
吴子兵法和孙子练兵，所倡导一致，即一个公司/企业要有章法，并严格执行，对违反者，必须按规进行处理。赏罚更能体现组织的公信。
对于传大凤凰而言，我倡导的是经营大于管理，不出台超越公司发展阶段的规章制度；规章制度要少，一旦颁布就要严格执行。
在制度的执行方面，总体是好的，但偶尔还有违反公司制度和纪律的情况发生，如有事外出不请假，如不按照清洁卫生制度保持工位整洁等，在去年还发生过未经审批私自出借公司经营收入的情况发生，除了追回资金外，及时进行了批评和通报。6年前公司展演时，在酒店丢过笔记本电脑，使用者自己进行了折价赔偿。3年前，人力资源部在校对文化手册时，没有改正已经提醒过的文字错误而导致重新印刷，印刷费用2000元由责任人全额承担。今年展演时由于忙乱，导致近30间房空置，由此浪费的房费，也应该由责任人全额承担。
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