一个成功者不得不知的自我修养

原创： 微信公众号:清婉兮 

一个成功者不得不知的自我修养

现在很多公司的人事，老板在招聘员工上颇为苦恼。外招几个月，面试上百人，公司里留下来工作的还是原来那几个员工。不少企业抱怨招人难，招到合适的人更难，总之就是各种难难难。

其实咱们不妨从道德经中来寻找一些启示。

道德经中通篇讲的是两个 “道”

一个是天道

一个是人道

这里我们主要讲人道，书中称为圣人之道。

道德经里圣人之道中的圣人并非是指有知识有文化的大学者，而是指上古时期尧舜之类的君主，所以道德经是给历朝历代的君王讲如何治理一个国家如何让人民富强幸福的。

道德经里有大量的篇幅讲领导者的自我修养和管理之道，如今很多公司的大老板，很多事业成功的企业家都在道德经中寻找到自己的治理之道，比如日本的稻盛和夫，这个后面我会在讲。

总之道德经是一本仁者见仁 智者见智的奇书，它通篇都在讲领导者如何放下自己的名利之心，无我利他，互相成全。

今天Joyce 浅谈一些道德经和管理的一些自我理解，只做闲谈，或许会有一两处可取之处。德德经中有个思想，上善若水，水利万物而有静，不争故无尤。私以为一个企业做到一定的规模领导者没有这种觉悟是很难长期高速发展的，什么意思呢，这里先举个例子以便大家理解。

一，为什么大企业家能如此成功

稻盛和夫，这是一个非常有哲学思想的企业家。我们纵观稻盛和夫的十二条企业经营原则其中多数是老子和孟子的集合体。

比如这一条: 敬天爱人

所谓敬天是指徇自然之法，扶人间正道

所谓爱人摈弃一人之私，持利他之心

这也是道德经的中心思想之一，从此不难看出道德经并不是针对普通人说教的而是针对上位者领导者的。

这里插播一句题外话，人但凡是活到一定的年龄，或者是有了很大的成就的名家，都特别信天道。相信冥冥之中有一股力量在操纵我们的命运。就连从不信道的曾国藩在晚年也说，天道难为，人不可太过执着于某些改变不了的命数。

所以Joyce 看的名人传记越多，越不断思考一个问题:冥冥之中是否我的命运早已书写好了呢？怎么才能找到顺应自然的道法改变自己的命运呢？？？额，跑题了。

稻盛和夫创业以来建立了两个世界500强，他说没有辞退过一个员工，即使在经济危机最严重的时候，当时短短六个月订单下降了90%，一般单位都辞退员工，可是稻盛和夫认为你用得着工人时候就把他们给招来，用不着的时候就给踢到街上，这是不人道的。

所有员工照常上班工资照发，10%的人去工作，剩下的人提升心性，学习哲学思想，学习管理哲学，这境界.......

这就是老子讲的“圣人恒善救人，而无弃人”，在他眼里没有一个人是可以抛弃的，因为我们人心都有善和恶的两面，在圣人眼里我们就鼓励你善的这面，抑制你恶的这面，每一个人都可以提升，所以，这样的人大心胸大境界，让人钦佩。

反之他的员工特别感激他，都很拼命，企业的工作氛围非常好，这些利好也都回馈到稻盛和夫身上，这次金融危机也让他们超过了索尼成为了No 1

像稻盛和夫这样的人，他是从管理实践上在践行老子讲的这种道理。而且很多古籍中都有这么一个思想，利他即是利己，你给出去的是什么会转几个弯弯再回到自己身上。

二，如何找到满意的员工

这里我觉得我们可以换一个角度去思考这个问题。招过来的员工这也不会那也不会，人才难得，谁都想招一个不用花什么时间去调教就可以独当一面走马上任。

就以我招前台的经历来看。当然我这不过是十几人的小门店，比不得大公司。但麻雀虽小 五脏俱全，或者说麻烦俱全吧，跟一个大公司要走的流程本质上是一个样的。

就说我招前台，踏实做事乖巧听话的不漂亮，漂亮的总有些华而不实会的太少。这里我换了一个角度去想问题。为什么这个员工他一定是合格的，为你量身定制的呢？

我要的不过就是一个热情开朗有灵性的前台，只要她的底子好，有上进心肯学习，那么她的相貌普通一些我也能接受了，如果模样又好那就更好不过了。她不会前台office 软件不会对接客户我也可以教了。

说到底是招来员工的忠诚度和可塑性，销售也好，服务标准化也好，都可以去培养，不过一年两年一个客户经理就培养出来了。而且对企业知根知底，实现彼此互赢。

举个大家都知道的例子，海底捞的总经理杨丽娟，本来只是一个农村小丫头十八岁进入海底捞成为一个小服务员，因为她自己的认真肯学，公司肯从零培养，她慢慢在这个平台上实现了个人成长，最终一步步成为海底捞的总经理。海底捞成就了杨丽娟，但反之杨丽娟也知恩图报把海底捞当作终身事业立下汗马功劳。

作为一家公司如果解决了员工的个人成长问题和心灵归属问题，那一定是无往不利的，作为企业的老板你可以做出很大的牺牲，但是你不能要求你的员工做出同等的牺牲。这也是一堂必修课。

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