周五下班前，和前端负责人聊了一个专业问题。
起因是之前提过的水印相机需求，问我产品计划。
我说，从产研成本讲，已经缩减到很低，业务使用成本几乎为0，我认为要做，但还需要业务对其他方面评估。
我问了个问题。
水印相机需要耗费大量的存储服务，虽然我们是给金融销售用，毕竟这是一个小程序，面向C端，只要有人用，就存在无效图片/视频，耗费资源。就算销售使用，也有这个问题。担心这些增加我们的服务成本。
他说，可以设置一个数据存储周期，过了时间就把历史的数据清理掉。
我说，数据清理了，后面有需要，怎么办？
他说，这个和我们公司数据存储存在的问题相关，现在前后端的数据都存在一个桶里。我也制定了解决方案，领导没有改动计划。
我问，桶是什么意思？
他说，可以理解成文件夹，根据存储需要创建不同的桶，类似不同文件，这样可以对数据做有效管理。
他说，现在前端获取图像要传给后端，先将图像存储到在阿里云建好的桶里，再生成一个URL链接（类似网址，点击就能打开图片，提高系统交互效率）给到后端，后端再从阿里云获取URL，把需要的图片给后台系统展示。但这就是个问题，后端通常都是业务系统，尤其像风控系统，对数据的安全性和准确性要求很高，如果中间有人改了桶里的数据呢？
我问，怎么解决呢？
他说，其实完美的解决方式，应该前后端各自有个桶，前端只负责把拿到的数据实时给到后端，后端负责对业务数据做存储。
我说，有道理，但前后端都存数据，不就重复了？不也是成本浪费？
他说，前端桶里的数据，可以设置一个存储周期，比如几个月、几年，就把数据删掉，算是临时备份。
我说，既然有方案，能提高数据安全，又节省成本，为什么没批准呢？
他说，因为现在整个公司，大几百T数据，都在一个桶里，清理成本高。这么多年，大家已经适应了这种交互方式，改的话不仅要重构，大家还要重新适应。此外，重构后未知的风险，也是成本。
我说，第一，每个人都喜欢用习惯的方式做事情，谁也不愿意承担新方式带来的风险；第二，重构确实需要很大的人力和时间成本，领导会评估做这件事能带来多大价值，如果未来几年后随着业务量增大会节省多少成本，他肯定不会选择现在做，毕竟当下成本太高。
他说，是的。当下的决策总是最符合现状的，但是也可能恶性循环。业务初期觉得成本高没必要改，等业务量大了，再改就不可能了。所以，只有一开始就做好方案，才能解决这个问题。
我说，那就无解了......
作为管理者，对思考和统筹能力极为考验，如果开始看得远，能解决很多的问题。
网友评论