这两天发现文章关注增加了不少，我没有投过稿，也不知道突然增加的原因在哪？我最初动机是为了记录下自己成长过程以及理清自己的心底想法。！如果能对他人有一点点的帮助 ，那就是感谢老师这样的智者对我们平凡人的无私传授！如果能找到志同道合的同行者，那就更感恩上天的犒赏！
一、你真的没有机会吗？
今天一到9点赶紧看看行情，涨了起来，后悔昨天怎么没有报高一点加点仓的。其实昨天最怕的是加了仓又降下去了。两年前的*天股票，我就是这样一点点加仓把我加到了地底下，现在还亏损50%，要涨到100%我才有可能回本，这个可能性少。（论估值的重要性，3年的价格跟踪代表不了一个周期，价格最终围绕价值波动）
很多人终生都在抱怨“没有机会”，可事实却总是充满了讽刺意味：这是不是机会，是机会你能否把握得住！没有自己独立的判断力，这个机会就不自己的机会！
其实有些（大）机会，就那么明晃晃地站在那里，很多人就是看不见……如互联网把所有人串在一起，大的互联网公司有赢家通吃的抗城河，且大互联网公司还在做投资。---看见了，只不过是看见了，把握那机会完全是另外一回事儿。---面对越大的机会，人们的行动力越差。
所以，永远不要抱怨“没机会”，即便是看到了机会，并不等于可以“自动掌握机会”，还是要加上持续的思考，加上基于自身思考的行动，才有可能真正把握机会。
我要做的事情是，用自己的知识，用自己的思考，然后用自己的资本“负责任”地进行投资。
思考：。.你自己有过什么结论，在你眼里是机会，然后你把握了，而你告诉过的那些人却并没有把握？--没有
2.有没有人告诉过你什么机会，事后证明那确实是机会的？你当时为什么错过了？小道消息都不是机会。没有自己判断力不知什么买卖。
3.关于文章中的“例子”（GAFATA）---超高的市盈率不是我的最好的选择了。
二、OKR
OKR-简单来说，就是整个公司，团队，和个人，都要设立目标，和衡量这些目标完成与否的关键结果。
举例，O（目标）设为：为老板赚钱。我们公司考核指标KR（关键结果）是销售收入达到增长15%，利润率不低于去年同期水平 。那销售经理的O，就是销售收入达到增长15%, KR客户目标完成 率，新客户增长率，新产品销售率，销售员工的O就是销售目标完成，KR老客户每月销售目标完成率，新产品新技术推宣传。
对于对公司有些岗位不能直接量化考核指标（工程师岗位，行政人员）OKR使用环评。什么叫360度环评？周围的人包括你直属经理都会给你打分，最后加权算出一个得分。这个分数，决定了员工的晋升，奖金。通过多方均衡，让主观打分，尽量接近客观。
如果说KPI是秒表，那OKR就是指南针。它最重要的作用，是让一个无法用数字考核的团队，通过层层分解的目标、关键任务，向同一个方向前行。
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