很多公司的制度也不少，可就是执行不起来。员工不敢说真话，因为说真话总是会得罪人。
上周的《培训总结》中提到，适者生存、找方向建机制，让好人更好，让坏人坏不起来。说到底其实还是管理方式不对，没有建立有效的机制。那怎样才能建立有效的管理机制，让公司像一部机器一样的高效的运转呢？
达利欧在《原则》中说到，公司或部门就像一部机器，管理者不是哲学家，不是娱乐明星，不是亲自上阵干活的人，也不是艺术家-------管理者是工程师。
他需要有纯粹的工程师思维来管理。管理者要把公司或部门当做一部机器，要时刻注意这部机器仪表盘上的各项指标，随时要把运行结果和公司目标进行比较，理解行动和结果之间的关系，不断对机器进行优化，员工就像机器上的零件，你对员工要进行各种观察，提出各种要求，该调整的调整该更换的更换。
达利欧的桥水公司，已经建立了一套有效的管理机制。管理者不断对机器进行优化，其实就是优化自身的管理方式，不断地学习进化适应行业的发展，从而在管理方式上和目标上寻找差距，再对公司进行优化，周而复始直到实现目标。
达利欧说，管理人有三种风格
第一种是乐队指挥，把每一个人放到合适的位置上去，发挥每个人的优势，并起到一定协调的作用。
第二种是“微观管理“，就是让你做什么你就做什么，员工没有自主选择的权力。
第三种是放任自流，干脆不管，员工想怎么干就怎么干。
第一种管理方式显然是最好的，管理者需要对员工观察、评估、随时提供反馈，也包括培训和测试。而不是事无巨细的手把手教。如果员工干什么事都来问你，那就是你用错人了，或者管理方式上出了问题。
如果员工事事都来问你，有两种可能。
1、管理方式一定是“微观管理”，限制了员工主动工作的意愿。微观管理其实是一个坑，管理者刚开始时可能允许员工自由发挥，但员工不一定一开始就可以把工作做好，管理者怕员工做不好就使用“微观管理”，避免员工出错。没有建立起有效的管理机制。
2、管理者没有极度开放的心态。当管理陷入“微观管理”的坑时，管理者要给员工犯错学习的机会，可以培训或是提供更多的训练机会，提高能力。管理者没有意识到自己在坑里，深陷其中而不自知。
一个公司用人是第一位，管理是第二位。用正确的人做正确的事一个公司成功的可能性最大。
以上是在管理中的一些思考，希望和你一起成长，我是无谓的小强。
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