用人不难，难的是怎么判断一个人能不能用，值不值得被信任。
没有一个领导是凭白无故被直接提拔的，他一定经历过各种各样大大小小的考验，才被授予了不同程度的信任成为领导。
什么样的人值得被信任呢？看这三个东西：
1看结果：对有结果的人交付更大的信任这个原则一定是对的，结果是最难最硬核的指标，结果不会骗人，靠谱的人一定给你确定性，行能做成什么样？不行是为什么，要怎么样才可以？这就叫交付确定性。
2看勤奋度：态度本身就是结果的一部分，一个人是勤奋还是懒散，是他自我管理能力的体现，自己都管不好的人，怎么管好团队？一屋不扫 何以扫天下。
3看学习力：会不会是个存量概念，过去有这个能力只代表过去，学习力才是未来，一个人说想要做好一件事，有多想？不要听他说什么，看他是怎么做的。看看他的想是想想而已，还是保持着好奇心和饥饿感，在不断的学习充实自己。不断创新去克服困难。没有任何一个改变会凭空发生，我们看到每个人的变化，背后都是他做过的努力。所谓的态度，不是你付出了什么，而是你多付出了什么？额外的付出才叫态度。
一个具备这三点素质的人基本是可用的，最后就是判断他的开放性思维能力，怎么判断？批评他几次。
遇到批评就辩解抱怨的，意味着思维固化严重，一个不认为自己可以做的更好的人，一个不能持续提升自己的工作标准的人是不值得重用的，这个心态会让他在关键时刻掉链子。
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