抱着好奇求知来到了这里，认识了性格直爽的青花哥，做事认真严厉的卫老大，专业高效的张艳和培师姐，还有瑞秋，婷婷，小乐观，短短的这半个多月的时间，让我学到了很多
从一个小白慢慢知道作为一个运营最基本要干嘛，开始是只是他那个我们四位老大的安排，其实心里就如无头苍蝇一样，也做了就是没做好，被老大批评，欣然接受，继续干，下面是几点感悟：
1、整理数据，我就一天盯着手机看群里有没有进人，记录在表格里，加新人的微信，一天下来也没记录几人，表格弄之前分享给几位老大，时时更新数据以为老大就会看到，没想到老大找我时，我没在，也没开会，我知道数据这关很重要，他们急，反思自己沟通不到位，应该和老大们及时沟通其实也就是一句话两句话的事。导致晚上卫老大盯着整理出各班的数据，其实开始真不知道怎么弄是合适的，但还是去弄，说句心里话，卫老大这个性格我喜欢，跟我很像。
2、早上开会时在给孩子做饭，没听清楚艳统筹的安排，可能自己呆在体制内惯了，就想一听会议结束后具体的安排肯定会以文字的形式展示出来，唉，又被青花大哥批评
青花大哥这是恨铁不成钢啊
3、艳统筹调整了工作安排具体到那个班，具体干什么，这下我就知道了，每天主要盯着自己的班级，来新人关注互动和助教班主任搞好关系，督促助教们及时和学员链接，给予学员如家人般的温暖，目的就是把工作干好，别再给老大们添麻烦了，还好这几天偶尔有些没弄好，受批评少了。
4、六天营结束了，在接下来的7天营里 ，大家在一个大群里，事情相对比较单一一点，每天提前安排好第二天的助教，主持，会议室和大群文推，陪伴官，会议室预定编辑好，存在一起，第二天下午再一发，前几天感觉还是比较顺利进行，凡事提前安排。
做的不好的：
1.数据整理没有头绪，也没去问怎么弄，缺少沟通
2、开会要时刻记录笔记，如果早上有事做饭啥的，会后要听录音或问其他伙伴或老大们
3、每天要及时复盘总结
4、七天陪伴营最后这个会议主持，没有很好的和秀丽老师，卫老大，青花哥，艳班等去沟通，自己只抓住了某个点去问，没有全局去弄，也知道要提前弄，行动力不足。
海明教练赋能会提出的五个模块，我的思考是
1、亲子私董会，这个可以是随机搞的，看学员的需求，比如我们在开训练营期间某一天，可以发一个通知征集学员问题，规定只需要5个等，然后大家投票，选出共性，最有代表性的去讨论解决
2、亲子时间管理会，这个其实是许多家庭都存在的问题，习惯的养成很重要，只听，不去陪伴督促，又会被打回原形，我认为既然开，就要安排好后续怎么给弄，而且开的时候要往这上面引
3、亲密关系这个我以前上过类似的课，这个课其实不管是已婚的或即将步入婚姻的人都应该去学
4、亲子讲师训我很期待
其他的我没有什么
前期训练营我有几点感悟
1、运营人员也需要培训，知道怎么弄，这样效率会高一点
2、助教也要培训，赋能怎么去感召学员，尤其是在开营时和结营前一天
3、每天大家工作复盘，发一个群里，不懂不会的共同解决，用文字写出来，没做好，给予引导和鼓励
总之我们的目的是相同的，就是把这个工作干好，把亲子研究院弄好
通过这几天我深刻干好到工作一定要做到极致，细致，细节处也要弄好，唯有行动，方可破局
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