从来没有完美的员工。
但人往往是比较自恋，喜欢和自己比较相似、同脾气的人。
就老板来说，他们天然喜欢那些与自己风格比较像的员工，对这样的员工很容易产生亲近感。
所谓完美，不过是合乎自己心意的完美。
人和人之间有一个基本的平等，那就是生物学上的物种平等。
而人这种生物通常都是有一种深入骨髓的寂寞和孤独，所以人都是需要通过找同类人去排解寂寞和孤独。
所以说，“完美员工”本身就是片面的东西，就算员工被改造成完全符合老板心意的“完美员工”，那这个员工就意味着丧失了别的可能——老板都是不一样的。
员工不是变色龙，老板也不需要做无用功。
人是人，事是事，与其改造员工，不如改变自己！
如果搞个员工调查，问他们最讨厌什么样的老板，那“好讲道理、谈情怀”的老板绝对可以排在前面。
实际上，讲道理、谈情怀的目的不就是在对员工进行思想改造吗，希望他们按照你的心愿去做事。
这样的老板基本都是不靠谱。
但凡是好给员工讲道德和情怀老板，往往最讨厌别人给他们讲道德和情怀，我认为，这其实是一种不言而喻的虚伪。
靠谱的老板什么样？
他不会对员工讲什么大道理和情怀，谈钱就够了，对公司和工作而言，利益、规矩和秩序才是最重要的。
事实证明，老板是改变不了员工的，除非员工自己愿意改变。
就像马云所说的，这个世界你能改变谁，“......你连你妈都改变不了，更不用说改变别人，我们能改变的只有自己。”
我们改变不了一个人，但我们可以改变自己对这个人的态度。
做企业，一定要知道自己是在做什么，自己要什么，自己必须放弃什么。
我们创业的目的是做好公司，是先赚钱，是活下来，而不是为了当老师、给员工讲课的。
为此，我们需要找到不同的人才，喜欢不喜欢另说，最主要是看他能不能给公司创造效益。
单靠一个人的力量是做不成事的，就算能做也只是非常有限的事情。
还是要靠团队的力量。
所谓人才，天然追求能够最大化发挥他们效益的老板和公司！
这才是用人的本质。
BAT等大企业为什么能够吸引无数年轻人去“996”，就在于它们可以让这些年轻人变得更强更好。
无论企业的主观目的是什么，但它们客观上是做到了与年轻人的互相成就。
看看几十年来的就业变迁就知道了，最有创新、最具活力的年轻人都是在天然的向更能发挥其价值的行业、公司、岗位流动。
无为而无不为，不改变而员工自变。
曾有华为驻非洲的销售高管表示，他一开始进入华为是为了得到财富的更多回报，但当这个目的达到之后，他又有了更高的个人成就、荣誉的追求。
企业用人，就是这个道理了。
做老板，前半夜想想自己，后半夜想想别人，这样才可以走得远。
你看那些做企业功成名就的人，大都可以把人和事分开看，人是人，事是事，不能混为一谈。
有的员工确实毛病很多，但有德有才的人能有几个呢？
所以，关键是用人的人，而不是员工必须要接受你的改变，不然等你好不容易改造完了，黄花菜也凉了，什么也干不成。
做事要讲轻重缓急，要有个先后顺序，要是这个都拎不清，那就不要去带团队了。
最后，创业要向钱看，更要向前看。
网友评论